彼得·沃瑟-壳牌(中国)有限公司CEO介绍

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摘要:彼得·沃瑟,壳牌(中国)有限公司CEO,优秀企业领导人。

彼得·沃瑟-壳牌(中国)有限公司CEO介绍

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傅赛(Peter Voser)简介:

“要做离任CEO的采访,现在还早点。” 范德伟说。“要做继任CEO的采访,现在也还早了点。”傅赛说。同样带着狡黠、调侃的回答,引来了大家一阵会心的笑。

这一幕发生在14日的荷兰皇家壳牌石油公司(Royal Dutch Shell,下称“壳牌”)北京媒体见面会上。当CBN记者对这两人职务接替问题进行提问时,现任壳牌CEO范德伟(Jeroen van der Veer)和CFO彼得-傅赛默契地演起了“双簧”。

其实在带领壳牌前进的路上,范德伟和傅赛从2004年就开始搭档了。但在今年7月1日,这对默契的老搭档要分开了,因为届时范德伟将卸任,而傅赛将接任壳牌CEO一职。此次同时现身北京,或许将是这对双人组合的最后巡演。

临危受命做搭档

2004年初,即将跨入“百年老字号”行列的壳牌遭遇了有史以来最严重的一次危机。当年1月9日出人意料地更正了2002年“已探明”的油气储量数据,将27亿桶石油和12亿桶天然气从“已探明”类重新划归到“未探明”类或“具有开采前景”。

消息一出,舆论哗然。要知道,油气储量可是石油公司价值的最直接支撑,股民和投资者怨气冲天,壳牌的股价便应声急跌7%,市价即缩水30亿美元。经过司法及证券监管部门的调查证实,壳牌故意虚报了储量。

虚报储量丑闻使壳牌名誉扫地,包括壳牌前董事长沃茨在内的三名公司最高层主管不得不引咎辞职。更严重的是,丑闻引发的公司信任危机还使壳牌在英国和欧洲大陆有20%的员工离职。

正是在这样的背景下,范德伟临危受命。自1971年加入壳牌,范德伟曾担任壳牌英国液化气营销经理、壳牌荷兰执行董事、美国壳牌化工总裁和首席执行官等职务,在发生储量丑闻时正担任壳牌公司总裁。他明白要把改革战略推行下去需要谁来做伙伴,于是当时正在瑞士担任ABB集团CFO的彼得-傅赛收到了范德伟的邀请函。

对壳牌来讲,傅赛可不陌生。自1982年进入壳牌,傅赛在此后20年中先后担任了公司多个国家分支机构的重要职务,1999年他被任命为壳牌欧洲地区的首席财务官。但在2002年,傅赛为照顾长期居住在瑞士的妻子和孩子,跳槽去了ABB集团。面对老东家壳牌深陷丑闻漩涡,傅赛最终选择了回归。

壳牌成立于1897年,它的两个母公司分别是荷兰海牙的皇家荷兰石油公司和英国伦敦的壳牌运输公司,两者分别持有壳牌60%和40%的股权。两家公司分别在荷兰和英国挂牌上市,都拥有各自独立的董事会,如此复杂怪异的“二元结构”造成模糊不清的权责界限,被投资者归结为储量丑闻危机的根源。

范德伟响应股东呼声,决定对壳牌展开艰难的改革,傅赛则坚决拥护并做了推进改革的主力干将。2005年7月,壳牌最终实现“统一”,范德伟担任了新公司的首任CEO,傅赛则为CFO,二人的联袂“双簧”演出变得更默契。

在二人“主演”下,壳牌很快走出丑闻阴影,2005年总利润达129.3亿英镑,比2004年的99.3亿英镑增加了近三分之一,创下了英国上市公司历年来利润的最高纪录。

对于这段前尘往事,范德伟在即将卸任之际似乎并不愿多谈,他把更多表现机会让给了患难与共的老搭档傅赛。在北京记者会上,范德伟亲切地称呼傅赛为“彼得”,在涉及到与傅赛相关问题时总说:“这个你很熟悉,还是你来回答。”

“冷门”继任者的挑战

2007年3月,范德伟表示按照与壳牌董事会达成的一致意见,他将在2009年6月30日卸任。谁将接替CEO一职,一时成舆论焦点。当时,天然气和电力部的负责人琳达-库克为最热门人选,勘探和生产部负责人马博德则被圈定为最有力竞争者。但去年10月30日壳牌公司董事会发布的一份新闻稿揭开了谜底,相对“冷门”的傅赛成为最终获胜者。

傅赛的接任,将打破壳牌这个百年老企业的一个惯例,成为该公司任命的第一位来自英国和荷兰以外国家的CEO。但傅赛的担子并不轻松。与上次临危受命担任CFO一样,当下同样面临重重危机。

和其他跨国石油公司一样,疯狂涨跌的国际油价和百年未遇的全球性金融危机正冲击着壳牌。今年1月29日,壳牌发布财报称2008年第四季度出现了28.1亿美元的净亏损,这是10年来出现首次季亏。而在过去的12个月内,壳牌股价已缩水约三分之一。

范德伟当然也明白,这位老搭档将要面临的挑战有多大。将壳牌在全球的业务做个交接,将傅赛介绍给他在中国的合作伙伴,这或许正是范德伟在离任前最后一次巡演中特意带上傅赛的深意,而这或许也是范德伟在离任前能为老搭档提供的最大帮助。

在14日下午的媒体见面会上,壳牌承认,正在和中国两大石油巨头洽谈一起竞标伊拉克石油项目,同时也透露,由于经济危机推迟了在中国的宁夏煤制油项目和总投资达200亿美元的吉林油页岩项目。

不过,傅赛表示,在他接任CEO后将对范德伟提出的“更多的上游,盈利的下游”战略作出调整,投资决策看的是20年和30年的长远情况。他更强调,作为长期战略最重要的一部分,壳牌将长期参与中国市场开发,投资中国的战略也不会作出大的调整。

“预计今年壳牌的资本开支将为310亿美元至320亿美元,和去年基本保持不变。希望通过持续增长的长期投资,能在2009年到2012年实现2%~3%的油气产量增长。” 傅赛说。

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