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辛福民-诗尼曼衣柜-广州市诗尼曼家居有限公司总经理介绍

摘要:辛福民,广州市诗尼曼家居有限公司总经理,整个家居行业内学历最高的老板之一。

辛福民-诗尼曼衣柜-广州市诗尼曼家居有限公司总经理介绍

人物小结:

辛福民,研究生时主修汉语言文学以及本科时主修英语专业的他,深受中国传统儒家文化和外国文化的影响,中西文化在他的身上实现了相互交融,喜欢读梁实秋字里行间的人性,深受孔孟之道根深蒂固的影响,辛福民,这个像穿上红舞鞋在舞台上永不停止的童话中的女孩一样,在创业路上谱写出了自己的幸福篇章。在他的人生辞典里,有的是创业激情,有的是“性本善”,这也在很大程度上影响并决定了由其所掌舵的诗尼曼坚持“以人为本,创新为源,品质至上”的经营理念,构建以员工为本、以人才为重的企业发展观。

辛福民带给诗尼曼的经营理念:

辛福民认为品牌在于无数的细节,真正经营一个企业需要无数个细节来支撑,把每一个细节都做优秀了这就是品牌。辛福民觉得只要是用心、脚踏实地,就能打造一个让人尊敬的品牌。经营企业不能操之过急,一个品牌如何被公众接受、被国人接受、被世界接受都有一段漫长的路要走,没有谁能一夜之间成为巨星。做企业一定不要忘了小步节奏慢慢做,逐渐让你的品牌深入人心,只有心中的丰碑、心中的品牌才不会倒掉,才是真正的品牌。只有培养好经销商,做好产品,让产品在市场上说话,自然而然就很容易成为知名品牌了。

辛福民谈诗尼曼产品定位:

辛福民表示诗尼曼始终坚持走自主研发路线,无论是设计研发还是市场营造,都跟其它品牌有所不同。在渠道建设方面,诗尼曼更加看重的是对加盟商的培养,我们90%以上的力量用在已经加盟进来的加盟商培养方面,10%的力量用于招商,侧重点在于对加盟商的培养。诗尼曼无论是商业布点还是品牌推广在国外做得非常好,通过国际市场的反馈,使我们诗尼曼产品更加符合国内高端市场的需求。

辛福民的国际化企业管理:

辛福民:我觉得一个品牌或者一个企业,起个“洋名”并不代表它就是国际化企业,请几个外来管理人员就觉得自己是国际化的团队也不切合实际。作为一个诚信企业最重要的是不能违背商业规则,违背一次商业规则可以理解,但多次违背商业规则最终就会走向灭亡。其实,一个企业跟另外一个企业在厂房上差不了多少,所用设备也差不了多少,但为什么两三年以后我们的综合实力是一些企业的10倍?很简单,就是坐在办公室的人不同,用人不一样那企业的发展速度就不一样。我们的营运总监在一家美国公司工作了7年,相信凭借他这种国际化团队的管理模式对诗尼曼公司的发展起到决定性作用。在创立诗尼曼以前,我在一些跨国公司工作过,在那个时候我学到了很多东西。中国商业社会发展比较短,跟西方国家的商业文明史相比,甚至很多简单而质朴的一些商业规则在国内还没有流通,有时候觉得我们真应该走出去,向西方发达国家的品牌企业学习交流。翻开美国窗体顶端股票市场看一下,150岁以上的企业非常多,并且坚持100多年盈利的企业也很多,这一点非常值得中国企业学习。

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