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王在孝-湖北宜化集团有限责任公司常务副总经理介绍

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摘要:王在孝,湖北麻城人,湖北宜化集团有限责任公司常务副总经理,优秀企业领导人

王在孝-湖北宜化集团有限责任公司常务副总经理介绍

宜化化肥

人物小结:正高职经济师、宜昌市优秀管理专家

王在孝简介:

王在孝,1965年9月出生于湖北麻城,现为宜化集团党委副书记、常务副总经理、正高职经济师、宜昌市优秀管理专家,受聘为三峡大学兼职教授,其《以人为本的管理变革》论文荣获国家管理创新二等奖。上个世纪六十年代生,八十年代吃咸菜考入华中师范大学物理系求学。毕业时,痛斥八千元被准予改行,分配到宜昌一家化工厂。从车间工人做起,直到宜化集团副总。宜化集团,民营国资混合企业,今年产值一百零五亿元,居湖北工业企业前五名,全国三百至四百之间,总资产一百多亿元,新近并购了双环,拥有宜化、双环两只股票。一个农民的子弟,在资本与社会的航船上,向着曙光摆渡。

勤奋观:

1988年夏,宜化厂旧办公楼,一个瘦小的小伙子背着煤篓从一楼扛上三楼,下来又从一楼扛上三楼,汗流浃背,却热情似火。老总撞见了,说:哪来的一个小伙子?是块料子,定有出息!

——是的。今天的年青主人都说:先当老总,搞个车子坐坐,再说其他。

创新观:

1992年,宜昌。东方风来时,内陆尚在酣睡。宜昌在三峡(至今)三千亿元资金猛砸之下,投资的热量不断迸发。宜化当时约一千八百万元左右的家底,却从酣睡的群类中拔出腿,快步迈开企业体制创新之旅:以三千八百万元收购枣阳一企业,很快此企业年创一亿元。那时,哪有国企并购的政策?后来并迈出民营化步伐。

——是的。只要你是创新的,别人就是跟班的。

财富观:

人,过了一百万元,就开始渐变了财富观。这时,财富,是属于社会的。企业,开始觉醒了社会责任:股东利益,关爱员工,环境友好,回报社会……可喜的是近年经济年度人物(国内)体现了这一价值观,哪怕这些精英还少。

哲学观:

哲学才是推动社会前进的原动力,并非蒸汽机,电能这些技术的东西,而是哲学。技术改变自然,而哲学改变人,是哲学,为人改变社会提供了思想创新动力。欧洲的思想启蒙才是欧洲科技革命的原动力。

——是的。功名利禄的滚滚车轮下,今天还有几人巡幸哲学?

社会管理观:

美国俄勒冈州华盛顿郡和宜昌是友好城市。我们曾去美考察了政府管理企业的奥秘。企业是创造。美国十分地保护企业去创新,而绝不允许你企业去偷税,绝不允许你企业去利用诸如政治关系套取资源,它是用政策、税收、法律的手段,启迪、鼓励和保障创新,保护创新的成果和利益。这样,大家都去创新,超越对手,获取最大利益,而不是去通过不正当的手段获取利益。在中国,你能把礼送给最关键的人,而别人不能,你就创新了,你就获得了大批土地,大批资源,你就有了别人梦想不到的暴利。你看,还有谁去甘愿千辛万苦搞创新而且处处受人盘剥?又还有谁不去削尖脑袋钻关系人情套取稀缺资源轻易实现一夜暴富?可见,政府必须公平和硬化税收,鼓励企业创富,同时建立社会保障制度,这就有了和谐社会的物质的和制度的基础。政府主要任务是研究制度,这样你庞大的公务员队伍也就可以砍掉三分之一,三分之二了。那么多人吃俸禄,乱管理,阻碍着全民创富,阻碍着全民创新。

——是的。这再次印证了哲学原动力的厉害。

求学观:

大学专业与职业创业有何关系呢?他说,读书求知与职业创业不是必然关系,学专业,目的是:一,基础知识,二,思维方法,三,学习方法。

在老历新年的一个喜庆弥漫之夜,在长江宽阔的鄂东北岸,在大别山南麓的缤纷小城,在街心花园旁的酒店茶座,一个政界新星,两个经济人物,再加一个闲散小记,坐而论道,不觉夜深城静。闲散小记始觉悦于视听,乃记之。

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