廖国勤-中国石油润滑油公司总经理介绍

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摘要:廖国勤,中国石油润滑油公司总经理,优秀企业领导人。

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工作经历:

1988.7——1995.3 兰州炼化总厂石化研究院炼油工艺室、添加剂研究室等历任课题组长,研究室副主任、主任

1995.3——1997.8 兰州炼化总厂技术开发处主管工艺、技措、科研副处长

1997.8——1999.9 兰州炼化总厂副总工程师兼技术处处长

1999.9——2000.10 兰州炼化公司副总经理主管销售

2000.10——至今 中国石油润滑油公司总经理

业绩:

组织过多套装置开工,其中40万吨/年润滑油高压加氢是国内第一套高压加氢生产润滑油的装置,也是专利商IFP在世界上第一套工业化装置。

作为主要负责人,获得部级成果二等奖一项,专利三项,发表文章八篇。

主持制定兰炼十五发展计划,及多年的科研开发计划,并担任项目负责人。

多次被评为兰炼总厂先进工作者、科技十佳、拔尖人才。

印象中干石油这一行的多是铁骨铮铮的男性,而中国石油润滑油公司总经理廖国勤却是一名女博士。这位今年刚满39岁的四川女子,给人印象最深的除了一双很亮的大眼睛,就是在男性云集的石油队伍里,她居然穿着一条毛料裙。“1988年我从学校毕业去兰州炼油厂报到时,穿着一条很大的裙子,人事部长见到我第一句话就是,你回去把裙子换了再来报到。

从那时起我在兰炼工作的12年间,就从来没有穿过裙子,工厂有工厂的规矩嘛。我在车间的时候,把工作服一穿,把安全帽一戴,是看不出男女的。”干脆、爽快,带着西北摸爬滚打出来的痕迹。

然而女人就是女人。廖国勤总结自己说:“如果说我跟一般的女孩子有点儿不一样的话,我比较能吃苦,比较相信实干。此外,我没觉得比其他女同志好在哪里。廖国勤在2000年10月奉命调入北京,开始组建中国石油润滑油公司。“我就这样开始了新的创业。领导给我搭了一个非常好的台子,很难有人有像我这样的机会。”

最感兴趣的是润滑油市场:

廖国勤赶上了好时候。“2001年被叫做汽车元年,这一年的汽车增长率像雪崩似的,量增长的非常快,轿车的增长基本上到了40%,汽车的增长带来了润滑油市场的增长。”

在廖国勤眼里,润滑油是高档香水。“石油产品除了汽油,其他都是工业品,只有润滑油是一个消费品,是靠个人购买消费掉的。汽油由于都有相对的质量标准,不容易打品牌。润滑油不一样,润滑油有很多独到的地方可以打上品牌的印记。这三年做润滑公司,可以形容为处于矛盾的风口浪尖。

润滑油1992年就入关了,市场化程度最高、竞争最激烈,要不然中国没有这么多品牌。在2000年底,我们中国石油开始整合旗下所有的润滑油,当时我们有13家生产润滑油的市场,品牌超过13种,比较分散,卖的产品基本上是低档的产品,这个很难赶上中国汽车工业的飞速发展。”

廖国勤回首当初感觉是走过千山万水。要布好一万多个销售网络,把生产的系统理好,在这个过程中没有矛盾、问题、压力是不可能的。在润滑油公司成立大会上,廖国勤在发言中最后说:“我有一个梦想,希望和热爱中国润滑油市场的人一起,共同推动中国润滑油市场的发展。润滑油虽然小,但是在这个门类里,我们中国石油润滑油公司担任了中国三分之二的市场。”

三年一晃而过,廖国勤说她这个梦想没有变,当时的激情和理想今天也还在,只不过现在跟三年前比,现在对困难的估计更充分,对下一步要做的事情想得更具体。“我的理想和激情并没有变。前一段时间我跟一些员工聊天,他们说,以前看你总是激情洋溢在脸上。我告诉他们,你们现在看洋溢的激情少了,那肯定是激情沉淀在心里,做润滑油我强调两个主义,英雄主义和理想主义。”

廖国勤心中的英雄主义什么?“我强调的英雄主义和理想主义就是,逢山开路,遇水架桥,不怕困难,绝不认输。这是我反复跟我们全体员工沟通的。我说五年我们要做第一品牌,大家觉得不可能,我让大家通过强化训练,体会一下把不可能的事变成可能。”

廖国勤给几个培训队伍起了很有意思的名字。

第一队叫SL队,这是现在汽车用润滑油最高级别的油,队训就是死不认输。

第二队叫昆仑纵队,实际上这个队的队训是:昆仑、昆仑世界第一。

廖国勤自己带的那个队叫天山队,队训是:卓越属于天山。

还有一个队叫迪斯科队,这个队伍鼓励大家勇敢、快乐,发挥各自所长。

“那次体验式培训结束给我最大的安慰是,我觉得英雄主义、理想主义已经深入到我们员工了。我们有这么好的一个基础,背靠中国石油这么一个强大实力的公司,我对实现我的梦想,实现我们公司的那个梦想态度非常积极。”

昆仑出手气势磅礴:

尽管随着汽车越来越多地进入中国家庭,润滑油已逐渐从工业用品变成了大众消费品,但是在激烈的市场竞争中,少数外国品牌占据了中国润滑油高端市场80%的事实,使民族润滑油品牌陷入艰难处境。

有资料表明,高端润滑油产品只占整个车用润滑油市场份额的30%,却要拿走掉整个车用润滑油市场80%的利润。而这块利润丰厚的市场,目前已经被跨国石油公司基本占据。今后的3至5年间,车用高端润滑油每年将以5%以上的速度增长,到2005年,高端润滑油将占整个车用润滑油市场份额的50%左右。同时,家用轿车的逐渐普及和车型的不断提升,强烈刺激了车用高端润滑油市场的扩容。

对此挑战,廖国勤决心奋起直追。

“尽管我们昆仑润滑油目前在高端市场占有率是1%,但我们的目标量是到2006左右达到10万吨,要在中国高端市场占到10%以上,这个基本上就是排名第一了,现在美孚在中国市场大概8.4%,我们就奔那个目标。”

廖国勤分析,在中国润滑油市场上,除了本土品牌以外,跟昆仑润滑油过招的基本上是国外公司。

“在跟国外公司过招的过程中,我们也学了很多东西,像美孚、壳牌、BP来找我们想做品牌联合,但是我们还没想好联合不联合。你有实力你做得好,对手才尊重你,才有合作的机会。我能把润滑油做好我就非常满意了,我们很多员工很年轻,正在学MBA,我跟我们员工说过一计划,润滑油市场是最好的MBA学校。”

廖国勤要与跨国大石油公司过招,她深知品牌的重要。“中国石油是以上游公司为主,靠石油、原油,其实国外石油公司的品牌载体全部以润滑油做载体。壳牌最早是以润滑油进入市场的,美孚也是一样,也是跟润滑油进来的。一般来说润滑油相当石油公司塔尖上比较灿烂的珠子一样,是一个品牌的载体。”

经过品牌的框架结构整合后的润滑油公司以昆仑为主导品牌,基本上形成了一个覆盖中国整个市场需求的品牌架构,昆仑的旗舰品牌从2002年3月份第一次推出,廖国勤亲切地叫它“昆仑纵队”。

中国有4000家厂,生产润滑油的不计其数,怎么从这个里头突围出去是廖国勤考虑最多的。

“很多人问我说着急不着急?

我们跑的是马拉松不是60米,所以不要着急。我们有自己研发的配方,这个自己研发的配方绝对是我们国家的。我说中国石油不出手则已,一出手肯定气势磅礴。我要让消费者知道昆仑的同时,在想要昆仑的时候一转身就能看见,非常方便。”

我的工作不影响家庭:

作为一名年龄不到40岁的女性总经理,廖国勤的家庭是怎样的呢?

“我什么都不耽误,24岁结婚,25岁生孩子。丈夫是热恋了3年的男友,谈恋爱也就这一回,一把成功。他宽容,有责任心;儿子漂亮,调皮。”

说起家,廖国勤笑得特别开心。

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