迈瑞医疗董事长徐航的新创业：房地产

迈瑞医疗董事长徐航的新创业：房地产

中国最大的医疗器械公司迈瑞医疗的董事长徐航，于2012年辞任联席CEO后，退出了公司的日常管理。过去近20年，他与自己的创业伙伴李西廷一起，逐渐在全球建立中国医疗器械公司的品牌，打破了跨国公司垄断全球医疗器械市场的格局。

2013年的春夏之交，徐航在他深圳湾的办公室俯瞰远处的海天一色与近处的高楼林立，满怀期待地说：“这是我事业上的第二次尝试，我想把这里打造成一个类似深圳城市名片一样的地标。”在他目光所及的海边内湖旁的工地，是一个拥有总建筑面积约45万平方米的商住综合体，目前第一期四栋商用物业已封顶。这个名为“深圳湾1号”的建筑群，包括写字楼、公寓和酒店，建成后主塔楼高达338米，会是南山后海中心区最高的甲级写字楼。前期投资全部由徐航个人旗下的投资公司出资，仅设计费就花了2,000万美元，他还多次飞到纽约去考察曼哈顿的写字楼设计。他计划未来该商住综合体大部分由会自己持有经营，为迈瑞今后在深圳的发展预留空间。而酒店公寓中，最小的户型也接近300平方米，价格更有可能冲击南山区最高纪录。

记者眼前的徐航，神采清矍、身板挺直、目光锐利，看上去仿佛才四十多岁。他穿着很简单的蓝色衬衫，但细看能发现是私人订制产品，袖口用深蓝色丝线，以英文花体字绣着他名字的缩写“X•H”，看得出他是个品味简约但坚持细节品质的人。

徐航2013年的51岁人生可以大致分为3个阶段，30岁之前，他是一名杰出的工程师。1984年毕业于清华大学计算机系；1987年毕业于清华大学电机工程系，获生物医学工程硕士学位。他曾经获得国家科技进步二等奖，是中国最早的医疗器械公司之一安科的超声部技术负责人。从30岁到48岁，他与创业伙伴李西廷一起，将迈瑞逐步打造为一家全球化的医疗设备航母，其产品线涵盖生命信息监护、临床检验及试剂、数字医学超声成像、临床麻醉系统四大领域，在全球范围内的销售扩展至190多个国家和地区。其2012年销售业绩10.6亿美元，其中海外销售占55%，有35%的收入来自欧美国家。

而从48岁以后也即2010年11月后，徐航逐步退出公司的日常管理，主要负责公司的战略方向、重大决策等高屋建瓴的工作。他的部分精力开始放在深圳湾1号的打造，以及一些风投类的尝试。比如他作为八个股东之一的广州基石投资是2011年末上市的湖北华昌达的股东，2010年广州基石参股出资5,992.5万元，股权比例为12.31%，徐航名下的深圳鹏瑞投资出资500万元。以2013年5月15日华昌达的市值17.79亿元计，广州基石所持股份市值约2.19亿元。

谈及前后两阶段的性质截然不同的创业，徐航表示他一直擅长的是把好东西做出来，为客户创造价值，促进社会进步。无论是做医疗设备的“进口替代”，还是做一个“深圳名片”，都是希望能用优质的产品为社会做点有意义的事。“你看这里的房子盖得一排排的，完全没有美感，纯粹是为了赚钱而赚钱，那有什么意思呢。我就是想用一个国际化的团队，来做一个国际化的一流产品，改变一下城市的面貌，同时也引入一些新的环保节能技术。”

徐航创办迈瑞的目标，是希望能与创业团队一起，用他所学的知识，能够做出一些能够跟外国公司竞争、叫板的产品。即使自主研发的过程非常困难，而在公司起步时通过“洋代理”挣到不少钱，他也没有迷失目标。

发展了21年之后，徐航感觉团队已经培养成熟，企业愿景也达到了共识，而医疗设备行业是一个发展比较稳定的行业，只要有金刚钻就能揽到瓷器活。基于上述判断，徐航认为迈瑞即使离开了他事无巨细的管理也能发展得很好，于是与拍档李西廷商量自己辞任联席CEO，让更敬业也更有管理能力的李西廷负责企业的日常运营管理。他并不喜欢天天泡在公司琢磨营销、策划，他更愿意将自己形容成一个喜欢宏观思考的“技术控”，而离开公司一段距离更便于清晰地观察公司的现状，思考它的发展方向。他也很感谢李西廷和迈瑞整个成熟的管理团队，让他可以从日常运营管理中抽身出来，去实现自己关于城市和空间的心愿。

最让徐航引以为豪的是，迈瑞的崛起使得国际医疗器械品牌的价格在中国大幅直落。据了解,由于迈瑞监护仪、超声等产品的大量推出，近10年来国内此类医疗设备大幅度降价六成以上。以监护仪为例，在迈瑞1992年研制出国内第一台监护仪前,当时跨国公司的产品进口价高达十万，迈瑞的产品售价低至四五万，一下就将价格拉低了一半。而对于迈瑞的发展定位，徐航的提出“实用型技术创新”、“渐进型技术创新”理论，因为目前各国政府面临的共同问题并非是医疗研究不够尖端，而是高额的医疗开支达到了难以承受的程度，原因就是科研周期长，人力资源贵。迈瑞做的可能不是最高端的技术创新，但是最能有效解决问题的，而且迈瑞能根据全球客户的不同需求，作出差异化十分明显的产品，而不是一种型号包打天下。他举例说，像日本大地震后核电泄露，在机器人研发方面技术最尖端的日本却无法找到一个能抗辐射的机器人去做救灾工作，甚至于在最后关头，还要用纸尿片素材以及报纸来堵住辐射污水。迈瑞要避免这样的误区，不做“概念车”，而是做最多人使用的“家庭轿车”。

“但迈瑞并不是靠价格战，我们定了一个规矩，做的产品一定要比竞争对手好。这就是为什么迈瑞能在强手如林中成长发展的根本原因。”徐航透露，现在迈瑞的监护仪在中国市场份额接近40%。徐航认为，未来迈瑞医疗的增长空间在于全球医疗行业中小客户的提升。具体到中国内地，就是医改后县级及县级以下的医院新增的设备购置需求，以及这些医疗机构对于医疗服务的需求增加。

而迈瑞医疗从2011年开始在国内加快了并购步伐，以争取进一步完善其产品线。2011~2012年它收购了近8家本土医疗器械公司。在迈瑞的战略中，未来迈瑞要从单一的产品供应商向医疗设备整体解决方案的提供商。目前迈瑞的营收仅相当于GE、西门子等巨头医疗业务的1/20，而巨头们的特征就是多产品线，通常一家医院的大部分设备都来自某一家公司。他希望通过通过内生增长和并购，让迈瑞持续保持稳健发展。

选择自己最喜欢的事业，明白自己最需要的东西，忠于自己的价值观和为人准则——如今的徐航，认为幸福就是能做自己想做的事情，而无论事业、家庭、健康、自我实现和财富的协调发展能带给他最大的满足感。

深圳湾一号这个高端项目，是徐航给自己的一个人生新挑战。因为在他的认知里，迈瑞医疗做的是一个比较小众的行业，无论是从模式还是从技术研发还是从人才梯队的培养，都需要本地化团队从无到有一步一步摸索。而开发城市综合体，则是一个很大众化的行业；可以借助许多国际的经验，也能借助国际团队的设计、规划来将其变得更完美，而对资源整合的能力要求更高。他笑言，迈瑞医疗与深圳湾就像他的两个个性截然不同的孩子，用不同的方法培养成长。将来当深圳湾一号项目完成销售以及经营上轨道后，自己的人生基本无憾了。他希望未来10年能够去做辅导年轻人的工作，用他从前累积下来的经验帮助年轻人去实现他们的一些梦想，“可能对青年人来说，创业或管理中很难过的一个坎，对我而言已经迈过多次，一步就能过去。”

每个创业者都喜欢选择自己的道路，有人选择一路奋战到底，有人享受岸上看风景的心情；有人喜欢绘出人生的另一种可能。像徐航这样从创业者转型于多种资本运营的60后企业家并不少见。相比老一辈的企业家，这些60后企业家的个人的价值观体系更多元，能在不同阶段调整人生的新坐标；相比年轻一辈，他们有着丰富的实业经验、社会资源与商业嗅觉，更容易找到中国内地这片广袤土地上的经济命门。

徐航从医疗设备行业转型房地产，看似令人意外，细想却在情理之中，在市场需求和投资热情的双重推动下，商用物业成为一线城市限购政策中唯一的赢家。而深圳成为高新技术、金融服务、现代物流、文化产业等公司选择的办公总部，也让深圳的写字楼租金水平一直有着强有力支撑。在深圳湾一号即将推出市场时，市场的背景是经过了15个月的售价与租金微跌后，2013年一季度深圳甲级写字楼市场的租金及售价因经济复苏而出现上升。