万达物业管理模式
2015年万达集团宣布了第四次转型战略,未来万达将去房地产化,转型为服务业为主的企业, 重点发展万达商业、文化产业、金融产业、电子商务等四大产业。而万达集团2016年的销售目前从2015年的1600亿,主动下调到1000亿
为配合万达集团转型,万达物业在2015年也同时开启了核心的战略转型,提出;“提升管理、强化内部协同、积极创新服务等转型路径”。同时,万达物业将定位于中国领先的“社区综合服务运营商”。在万达集团全力打造社区O2O电子商务生活服务平台背景下,万达物业开始探索互联网思维下的物业服务模式,通过社区电商平台、社区APP等渠道,开启新的社区服务商业模式。
万达物业管理工作内容
1、公共服务内容
(1)房屋共用部位的维护与管理;
(2)房屋共用设施设备及其运行的维护和管理;
(3)环境卫生、绿化管理服务;
(4)交通、消防和公共秩序等协助管理事项服务;
(5)物业管理装饰装修管理服务;
(6)物业档案资料的管理工作;
(7)代收代缴收费服务。
2、有偿服务说明
指物业服务企业为满足部分用户需求而提供的一种特约服务,服务内容和收费标准可在合同中约定或另行公示、签署相关服务协议。
万达物业管理组织层次
物业服务的决策和运营在管理层次上分为四级:
1、管理公司(物业管理部),负责管理公司范围内物业服务的总体经营决策和业务指导、监督和评价。
2、项目所在公司对所属物业分公司实施管理,接受管理公司物业管理决策、监督和评价。
3、物业分公司,负责具体项目物业服务的策划、组织、实施和控制,接受物业管理部的业务指导。
4、物业分公司管理处,负责具体项目的由物业服务提供。
万达物业管理工作指引
1、环境管理
(1)供方选择管理;
(2)日常保洁管理;
(3)专项清洁管理;
(4)绿化养护与绿植租摆;
(5)消杀管理;
(6)总体保障;
2、安全管理
(1)内场安全管理;
(2)外场安全管理;
(3)施工现场管理;
(4)夜间值班管理;
(5)安全联动;
(6)突发事件管理;
3、消防管理
(1)消防组织管理;
(2)消防监控管理;
(3)消防设备设施管理;
(4)安防设备管理
①重点部位管理;
②装修管理
(5)钥匙管理;
(6)主力店消防管理;
(7)消防预案管理;
(8)消防档案管理;
(9)消防培训与宣传;
(10)安全管理系统填报考核。
4、车场管理
(1)进场管理;
(2)出场管理;
(3)场内管理;
(4)月租卡办理;
(5)收费监管;
(6)设备管理。