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  • 品牌名称:君澜NARADA   品牌介绍>>
  • 加盟模式:区域代理商 特许经营加盟
  • 基本投资:500~800万元
  • 联系电话:400-007-1616
  • 联系邮箱:hb@naradahotels.com
  • 联系人:招商部
品牌介绍
行业推荐品牌

君澜酒店集团(NARADA HOTEL GROUP)是中国饭店集团10强和全球酒店集团60强。目前集团旗下主要拥有“君澜度假酒店”、“君澜大饭店”、“景澜酒店”三大品牌。

截至2018年3月,君澜酒店集团管理业绩遍及国内浙江、江苏、海南、陕西、宁夏、山东、河北、山西、湖南、湖北、江西、安徽、福建、吉林、广东、广西、四川、贵州、云南等20个省市,投资管理超过110家酒店,客房总数逾28000间。

君澜酒店集团的品牌经营风格是“不以豪华材料装饰取胜,以文化内涵取胜”、“不以硬件设施自豪,以软件、优秀员工队伍自豪”、“不以常规服务自满,以差异个性服务自信”,务求为客人营造拥有如“俱乐部”、“博物馆”、“家”一般的时尚、文化、艺术、温馨氛围的舒适居住空间,为宾客提供期望的服务,致力于为业主创造优良效益,为员工搭建优渥的职业舞台。

经过多年的潜心经营,君澜酒店集团始终秉承“变是永恒的不变”的差异化战略,在变化的市场环境中不断寻找发展的契机,在现有的管理模式上不断追求突破与创新,在民族品牌酒店业的发展机遇与挑战中不断历练和成长。

合作优势
  • 管理经验

    君澜酒店集团是中国饭店集团10强和全球酒店集团60强,成功运营高端酒店已长达20年历史,迄今集团管理业绩遍及浙江、海南、云南、山东、江苏、湖南、湖北、河北、吉林、江西、安徽、福建、四川、山西、陕西、宁夏、广西、上海、河南和贵州等22个省市,投资管理超过130家酒店。 

    经过长期的积累和充分的实践,君澜酒店集团管理平台建设完善,总部对成员酒店在品牌维护、运营管理、产品开发、市场拓展、人才培养等给予全方位的管控和支持。依托强大的集团化管理平台,君澜旗下酒店无论是在经济效益还是品牌美誉度方面都有着十分优秀的表现。 

    君澜依托对中国市场的深入了解和准确把握,通过对酒店的形象、产品、服务的塑造、人才与组织的合理架构,能使酒店焕发出强大的生命力。从而用事实证明:中国的民族品牌酒店管理公司及其酒店品牌不仅毫不逊色于国际品牌酒店管理公司,而且更了解中国、贴近中国、符合中国。

  • 品牌影响

    作为中国本土酒店集团,君澜品牌在多年的经营、发展过程中积累、沉淀了十分明显的品牌性格,在市场上有着良好的美誉度和影响力。 目前集团旗下主要拥有 君澜度假酒店——极具中国文化内涵的休闲生活模式酒店,是中国度假酒店的领导品牌,旨在塑造“真正的度假,在君澜”的时代内涵,全力推动符合国人特点的度假生活。 君澜大饭店——极具中国文化特征的休闲商务模式酒店,以“更多的关爱”核心服务理念,旨在塑造令人难忘的城市商务人士品质商旅生活的集聚地。 景澜酒店——极具时代特征的多维社区生活模式酒店

  •      文化内涵

     凭借对中国式服务业和本土文化的深刻理解,君澜始终坚持“不以豪华材料装饰取胜,以文化内涵取胜”、“不以硬件设施自豪,以软件、优秀员工队伍自豪”、“不以常规服务自满,以差异个性服务自信”的品牌经营风格,为客人营造拥有如“俱乐部”、“博物馆”、“家”一般的时尚、文化、艺术、温馨氛围的舒适居住空间。 君澜擅长将“中国各地地域文化、民族文化和特色文化”有机结合及有效分享,以打造别具魅力的高品质特色主题酒店。近年来,君澜通过对旗下酒店主题文化的持续深化,进一步增强了每个独立的君澜酒店的文化特色和层次感,形成了君澜酒店所独有的中国酒店气质。

  • 客户基础

    君澜酒店集团扎根浙江、深耕长三角,经过十多年来在长三角高端商旅游市场的努力开拓和创新实践,无论是在会员及常客,还是市场推广渠道,都有着丰富的资源积累。长三角区域主要商务公司、会展公司、旅行社等中介机构都是君澜酒店的有力推广者。 同时,集团在北京、上海等设立销售办事处,深耕华北、华东、华南区域的客源市场、合作渠道、营销平台,能够为成员酒店提供源源不断的客源。

  • 多元化品牌发展战略

    君澜酒店集团目前拥有“君澜度假酒店”、“君澜大饭店”、“景澜酒店”等系列品牌,各品牌分别针对不同的目标市场和酒店业态,相互之间相互支撑、互补性强,形成了极为明显的集团效应。

合作方式
全权委托管理:

委托管理为当今酒店行业最为通行的业务合作模式。君澜的委托管理,即: 

— 帮助业主设计符合托管酒店实际需要的运营管理模式,并建立系统且科学的规章制度及酒店政策; 

— 为托管酒店培养和造就一批合格的经营管理人才和具备良好素质的员工队伍; 

— 为托管酒店塑造具有市场竞争力的酒店产品和服务品质,并建立完善的客源渠道和营销网络; 

— 托管酒店共享集团资源,包括中央预订系统、中央采购系统、“澜嘉会”俱乐部会员等; 

— 托管酒店获得集团管理平台,包括人力资本中心、营销中心、营运中心、工程管理中心、财务中心及其辖属机构的工作支持;

特许经营(品牌加盟):

— 品牌授权(特许标识、品牌标准、经营管理手册); 

— 中央预订系统(PMS系统同步); 

— 中央采购系统(PMS系统同步); 

— 飞行检查,一年两次; 

— 运行品质评估及品质保障体系;

咨询管理:

— 酒店综合评估,每年一次; 

— 市场营销评估,每年一次; 

— 人力资源评估,每年一次; 

— 酒店运营评估,每年一次; 

— 酒店财务评估,每年一次; 

— 每年四次培训; — 飞行检查,

一年两次; —  星评指导;

管理及技术支持

君澜在酒店筹建管理方面具有丰富的经验,作为业主的顾问专家,我们将在项目的规划、设计、兴建、装修期间提供服务和协助, 以保证酒店根据计划顺利开业。我们提供的开业前支持工作包括:

  • a. 建筑设计及室内设计阶段的协助管理

    — 市场调研、制定项目建议书及设计任务书,协助甲方确定酒店的经营策划及市场定位。根据市场调研、酒店定位、经营需求, 并从高星级酒店标准的管理和服务角度出发,对原设计图纸的功能设置和布局规划及装饰格调等提出调整意见;

    — 提供酒店设计方案的意见和建议阶段(包括工程、机电设备、后勤、厨房、洗衣房等);

    — 提供建设意见:包括酒店或与酒店建造有关的所有设计、规划、功能布局、建筑装潢风格、灯光照明、文化主题及其他文件进 行审查并提出要求或建议;

  • b. 建筑施工及装修阶段的协助管理

    — 对建筑、安装、市政、景观、精装修、灯光等现场施工过程进行检查,提出指导意见;

    — 为酒店在购置各种设备、设施、系统、配件、家具、用具、装饰和陈设用品时提供造型、安装、装饰设计和布置方面的指导和 建议,并应甲方要求提供购买途径;

  • c. 开业准备阶段(开业前6个月至开业日止)的协助管理

    — 制定酒店开业工作网络图; — 制定酒店开业计划书;

    — 制定酒店铺底物资配置标准及预算;

    — 制定酒店开办费用预算标准及预算等;

    — 招工、培训等指导和建议;

品牌标准
  • 品牌定位
    各得其所的休闲生活模式酒店
  • 品牌广告语
    真正的度假,在君澜
  • 品牌标签

    — 相对稀缺的自然或人文资源,奢侈在于资源的稀缺性和唯一性, 较难复制 

    — 独特的建筑风格 

    — 原创性的室内设计及鲜明的文化主题 

    — 相对排他性的特色产品 — 提供相对私密的、个性化的服务,满足高端人群的特定需求

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