浙江骏达钢管制造有限公司是一家专业从事不锈钢研发，生产，加工，销售为一体的综合性民营企业。公司不仅拥有高素质、高技术的员工团队，同时还配备了齐全的生产流水线和先进的检测仪器，从产品原料到生产每道工艺都严格检测、有效控制，实行规范的现代化企业管理。浙江骏达钢管制造有限公司主要生产和经营不锈钢管、圆钢、不锈钢弯头管件等产品，产品广泛应用于石油、化工、铁路、医药、生物、食品、造纸、电力、航空航天、船舶、环保、锅炉热交换器等领域，深受国内外客户的青睐。

公司坚持“质量为先，诚信为本”的经营宗旨，以“铸就品牌”为经营理念，鼓励员工合力创造“骏钢”品牌，赢得市场，近年来，加快了品牌建设的步伐。在商标方面，建厂初期就向国家工商行政管理总局下的商标局申请注册了“骏钢”商标。骏钢人对质量严格把控，重视产品质量，严格按照标准组织生产，抓细节就是抓质量，全员介入，使质量意识深入人心。

近几年来，公司着力加快企业发展，注重基础建设，先后投资购进生产设备，改进生产工艺，2011年荣获县“十一五”节能降耗工作先进单位，同时公司侧重产品的研发，2011年我公司引进相关技术人员、工程师，经过半年的评审、认定，取得“中华人民共和国特种设备制造许可证”，公司从原先单一的生产200系列产品，发展到目前生产304304L304HTP304316316L316HTP316321321HTP32122052507347H904L317L等各类规格的不锈钢管，并接受客户特殊规格的需求。目前，在进一步研发不锈钢管特殊钢项目。公司现有员工72人，其中高级职称2名，两名工程师从事不锈钢行业几十年，有着先进的管理理念和丰富的生产经验，具有高产品的研发能力和核心技术。中级职称人员10名，技术员2名，公司十分重视后续技术力量的培养和储备，经常性的送职工到丽水、温州、杭州、天津等地培训学习，以不断地增强公司的技术人才后备力量。并组织参加UT、ET检测人员培训，公司拥有5名UT中级检测人员，1名ET中级检测人员，建立了厂内检验检测中心；公司牢固树立“靠人才优势制胜”的观念，构建“人尽其才、多维发展、动态激活”的人才理念，按照管理、技术、技能人才发展的规律特点，形成了行政、管理、技术、技能人才发展的通道，初步形成了人才培养、使用激励机制，让每位员工有权选择自己的职业发展通道，设计自已的职业目标，让广大员工通过学习、通过竞争来确立自己的发展方向和实现自己的人生价值，从而使一大批年富力强、年轻有为的优秀人才脱颖而出，实现跨越式发展做出了突出贡献，提倡人人发现问题、解决问题、不断创新、不断提高的企业学术氛围，建立学习型的组织和团队，使工程技术人员的新老更替逐步走上良性循环的发展之道，造就了一批具有相应业务素质和能力的技术人员。

产品原料来源稳定，辅料供方均为具为质量保证能力的战略合格伙伴。对进厂的原辅材料实行严格的质量把关，对原辅料来源到使用全过程进行系统的监督、管理，从源头把好产品质量关。

公司拥有一大批国内先进的生产设备，产品检测手段齐全，检验设备先进。各类高精度冷轧拔生产线，固溶热处理自动生产线，各类液压机与矫直机、数控机床、锯床等生产设备；检测设备主要有：德国进口直读光谱仪、全自动UT探伤机组、全自动ET探伤机组、水压试验机组和材料试验机、低温-196OC和常温等共4种温区的冲击试验设备、高倍金相显微镜、晶腐装置、超声波测厚仪、钢管内视机等先进的理化试验、无损检测设备。

骏达钢管以其交货期快、质量稳定、价格合理、个性化服务强等特点，赢得了客户的青睐，赢得了同行和市场的尊重。快捷的市场反应能力，在市场上树立优良服务的拳头项目，充分发挥了交货期短的优势，通过持续改进，使交货期指标有进一步突破，降低了用户的资金风险和成本压力，缓解了客户的抱怨和矛盾。公司营销、生产、技术以及质量等部门定期或不定期地对用户进行走访或传真，了解用户对产品质量、服务、价格等方面的满意程度，了解用户对骏达钢管产品及服务的需求变化，了解竞争对手在相同产品中的质量、价格、服务、占有率等状况，分析用户的短期、中期乃至长期的钢材需求和购买意愿。

骏达钢管管理制度健全，管理手段先进。2009年7月28日通过了质量管理体系ISO9001：2008GB/T9001-2008认证，2011年1月24日取得了中华人民共和国特种设备制造许可证（压力管道元件）A2(1)B2(2)级，配备有涡流检测中级人员1名，超声波检测中级人员5名。同时特别强调质量保证部门在生产过程中举足轻重的作用，企业的管理以“质量是企业的生命”为理念。对成品管的内、外表面、端头外型、弯曲度、定尺长度、外径、壁厚尺寸进行逐支检验；一丝不苟，严格按照ISO9001《质量手册》要求，责任明确，措施到位，重视售后客户满意程度，认真听取客户意见并按照质量体系的要求对其进行汇总，及时根据总结的意见对各部门进行整改，从而建立起较为完善的质量管理和质量保证体系。

公司信息化的建设，建立面向流程、信息高度集成的管理模式，以信息化的手段完善骏达钢管的生产管理、质量管理和营销合同计划的生产组织，做到以顾客为关注焦点，满足用户个性化需求；建立生产预警体系、设立预警体系标准，对产品生产、质量检验、管理全部过程进行运行监控，以信息化的手段进行生产过程监控，记录和保留品种钢生产过程中重要的工艺参数，用于分析、追溯、发现和解决品种钢生产中的实际问题，为快捷的反应能力提供有力的支撑，加快企业发展奠定了坚实基础。