十大创业书籍

《史蒂夫·乔布斯传》是史蒂夫·乔布斯唯一授权的官方传记，在2011年上半年由美国出版商西蒙舒斯特对外发布出版消息，备受全球媒体和业界瞩目。史蒂夫·乔布斯是一位极具创造力的企业家，他有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情。Maigoo小编从书里读到他的故事，既具有启发意义，又有警示意义，充满了关于创新、个性、领导力以及价值观的教益。详细

《高效能人士的七个习惯》是史蒂芬·柯维的一本著作，首次出版于1989年。该书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。作者在书中提出“全面成功才是真正成功”的新思想，书中列举了达到“全面成功”的七大准则，而其中的本质就是人类“从依赖到独立，又从独立到互赖”的心灵成长历程。详细

《卓有成效的管理者》是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作，1966年首次出版，到2010年已被译成37种语言，畅销全世界130多个国家，是深刻影响全球商界、政界高层人士的著作。这本书是倾注了德鲁克极大的心血，书中集中论述了一个创业者如何做到卓有成效，分别探讨了管理者的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等问题。详细

《史玉柱自述：我的营销心得》是史玉柱迄今唯一公开的著作，于2013年6月17日上市。书中史玉柱亲口讲述24年创业历程与营销心得，关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等，史玉柱都做了独特而富有洞见的思考。史玉柱是中国公认的实战派营销大师，他的“史式营销”立足中国本土，成就了一个又一个成功案例。详细

《海底捞你学不会》作者是黄铁鹰，于2011年3月出版。作者历经两年深入调研、海底捞全员开放式调查、海底捞创始人张勇数十次访谈，完成此书。书中，关于海底捞的服务、员工管理到创始人张勇的故事都全面讲述。想知道为什么海底捞会成为中国餐饮业的新生力量吗？maigoo网编推荐大家可以看看此书，这本书对创业者有着特殊的意义。详细

《精益创业：新创企业的成长思维》是美国埃里克・莱斯创作的企业管理类书籍。此书是创业管理领域的重磅之作，学习“精益创业”理念极大影响了美国新创企业的创业模式，并在全球范围内具有很大的影响力，这本书是创业必看的书籍之一。书中提供了不同于传统管理理论的、针对新创公司或大企业新创业务的科学管理模式，这些模式对于全球企业都很适用。详细

《从优秀到卓越》作者是（美）吉姆·柯林斯 ，该书描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。针对那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？作者柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。详细

《硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生》作者是（美）阿什利·万斯 。作者花超过40小时的时间深度对话马斯克，同时还采访了接近300人，包括马斯克的家人、朋友以及下属，记录了马斯克如何建立和运营PayPal、特斯拉、Space X、Solar City等公司的细节，同时也揭示了企业家和创业者如何专注于创业本身，并同时管理多领域公司所需要的能力、方法和经验。详细

《商业模式新生代》作者是亚历山大·奥斯特瓦德、伊夫·皮尼厄，该书主要讲述了商业模式画布。面对企业如何创新，作者列举了六种有趣的方法与工具，并附上详尽的说明与操作。当然，本书不仅是天马行空的创意发想，在书籍的后半部，作者着力于如何将发散的创意集结成可实行的策略以及策略执行的五个主要步骤，将商业模式创新这看似艰深复杂的工作化整为零。详细

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格。该书披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。书中列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布，MaiGoo小编建议正在创业的您值得一看。详细

《创新者的窘境》作者是克莱顿·克里斯坦森，该书被《福布斯》评为20世纪最有影响的20本商业书籍之一。本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因，通过一些具有行业领导地位的公司的成败的经验教训，帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化，指导大家积极面对并取得成功，这是一本发人深省的书。详细

《创业者手册：教你如何构建伟大的企业》作者是史蒂夫·布兰克，是一本指导你逐步实现初创企业运营的全面、详细的手册，是布兰克为创业者贡献的一大力作。作者以崭新的观点重塑了初创企业的构建方式及创业学的教授方式，该书能帮助企业创始人熟悉客户开发流程，让他们走出办公室接触真实的客户，最终开发出客户乐于购买的产品。详细