十大经典管理学书籍

《卓有成效的管理者》是 “现代管理学之父”彼得·德鲁克所著的一部管理学著作，1966年首次出版。书中提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。书中认为所有负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人，都应该像管理者一样工作和思考。本书的独到之处不仅仅在于对管理者的概念进行了重新界定，而且奠定了从行为角度研究管理者的现代领导学的学科基础。详细

史蒂芬·柯维博士所著的《高效能人士的七个习惯》，堪称最广为人知的商业和领导力主题书籍之一。相信很多人对这本书不会陌生，本书自从面世以来，高居美国畅销书排行榜长达七年。它不仅是世界500强企业必备培训课程，也是当今中国最经典、最著名的一部培训教材。这本书让人更加深入地了解书中的理论，彻底地改变思维模式，从而为管理者走得成功之路奠定坚实的基础。它所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。本书在强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典，是管理学必看的经典著作。详细

管理学必读书籍名单中，必有《影响力》。《影响力》是美国著名社会心理学家罗伯特·西奥迪尼编著的一部关于从实践技巧的角度，深度剖析影响力的逻辑、交换、说明、树立榜样、回避、威胁等各要素，全方位地提高你影响他人的能力，从而获得更大成功的书籍。《影响力》一书抓住了人性弱点这一点，书中列举了大量的案例对人的固定行为模式进行了说明，从中概括了如何去提升自己在社会中的影响力。该作品已被翻译成26种语言，在全球售出了200万册，并被《财富》杂志评选的75本必读的最睿智的图书之一。这本书籍每个人都应该看一看。

《赢》又称《赢--杰克·韦尔奇自传》，作者是（美）韦尔奇、（美）拜恩。作为通用电气前任CEO，杰克·韦尔奇在全球享有盛名。这本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用20年来领导艺术的总结与升华。韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。作为管理学经典著作，可以说这是一本从CEO到普通人都适用的管理书籍，非常值得一读。详细

1962-1967年，科特勒教授用5年时间完成了一部影响世界50多年的巨著《营销管理》。这部“营销圣经”最先被芝加哥大学用作市场营销课程教材，现已成为世界公认的营销课程教材，被翻译成25种语言，广泛用于本科生和研究生的教学。本书还曾被《金融时报》评选为有史以来最伟大的50本企管图书之一。不管是资深学者，还是研究营销理论的新人；上至企业的高层管理者，下至普通的一线销售人员，科特勒的《营销管理》都是一部经典的教科书和营销指南。详细

管理学入门必看书籍推荐《管理的实践》，这是买购网小编比较喜欢的一本书。《管理的实践》是第一部把管理涉及的各个领域进行系统性论述的书。正是这本书奠定了彼得·德鲁克现代管理学之父的地位。本书传播130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。书中很多知识都值得管理者不断地去阅读，因为每一次阅读都会有新的领悟。详细

《旁观者》是“现代管理学之父”彼得·德鲁克在1979年所著的自传体小说。在德鲁克的著作中，没有一本反刍的时间像本书这么长。这本书虽不是德鲁克最重要的著作，却是他自己最喜爱的一本。本书是德鲁克以旁观者角度，记录其人生旅程依次所遇各路人等的短篇故事集，是一本有关“人”的书。书中所记人物有着各种性格、各种职业、各种背景和各种命运，每个人本身都是极为精彩的故事。详细

《第五项修炼》全称《第五项修炼：学习型组织的艺术实践》，是美国管理学家彼得·圣吉创作的管理学著作，位列管理类经典书籍排行榜前十。本书以学习型组织的艺术与实务为主题，融合了东西方智慧的精华，强调以整体的、系统的眼光来看待世界和解决问题，寻找隐藏于事物发展变化表象背后的真实本原和根本解决之道。详细

《基业长青》是美国管理学家詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯创作的管理类著作，于1994年首次出版发行。本书主要研究那些企业处于初创时期的状况，处于中型企业、大型公司时的情形，研究他们如何应对世界发生急剧变化（两次世界大战、大萧条、革命性的科技、文化动荡等）而依然基业常青。这本书应该被各个层次的经理人与创业者放在床头，每天研读。详细

管理学书籍经典著作有不少，《人性的弱点》也是十分值得一看的书籍。《人性的弱点》是卡耐基的一本正能量的关于人际交往智慧的心理励志畅销书，提倡真诚地面对他人，积极地面对工作和生活。本书作为卡耐基代表性的励志经典，荟萃了卡耐基思想理论的精华部分，被视为社交心理和沟通技巧的“圣经”。要想成就一名卓越的领导者，你必须具备“人际能力”，即让人感到认可和赞赏的驱动力。毫不夸张的说，你可以在几乎每个领导者的书架上都找到这本经典之作。详细