启功集团精益运营项目见面会顺利召开！

2023年12月8日，广东启功实业集团有限公司召开精益运营项目会议。启功集团董事长王一、研发总监雷干凤、生产总监向建国等核心管理人员参与本次会议。广东歌瑞姆管理技术服务有限公司的总经理后小进、营销经理刘小梅、精益运营项目顾问老师刘智、胡显俊、项目助理梁炜文受邀出席本次见面会。

见面会

首先由歌瑞姆机构营销经理刘小梅介绍专家组总顾问：后小进，项目组组长：刘智，组员：梁炜文、胡显俊。双方成员的相互认识，为项目推进打下基础，方便日后项目对接。

项目组长刘智

非常感谢启功集团全体员工对我们的热情接待，下面由我来讲解项目推进的简要说明。后续的项目落地主要是由我带领小组成员进行对接，做深入的访谈和交流，全面了解目前工作中遇到的问题，希望大家可以把目前工作中遇到的问题如实反馈，便于在日后项目的课题定点和快速聚焦。在项目的推进过程中，肯定会遇到各种各样的问题，可能是自身经验或者外在因素导致的，只要我们运用正确的方式和方法，这些问题都是可以解决的。

我们希望能够对生产效率、交货期、员工精神面貌等方面进行改变和提升。相信通过我们双方的努力和付出，能够顺利地将项目落地，实现项目的目标和效益。

首先非常感谢歌瑞姆机构对启功集团的精益生产精益运营的热情关心和指导，启功经历了17年的发展，从手动推拉升级到电动门再到车牌识别、道闸、人行通道闸、人车出入数字化管理软件系统。启功在产品升级迭代中取得了一定的成绩，也走了不少的弯路，以前我们只有精益生产的概念，却没有具体落地系统和方法论。现在我们要更好的推行高质量发展，专精特新战略，以高科技，低毛利；高品质，低价格；高效率，低成本的三高三低战略，来为客户创造更大的价值和更好的体验。

参观生产车间

项目宣讲完毕后董事长王一带领歌瑞姆顾问小组走访车间，了解生产基本流程，生产车间区域分布，交货周期等情况。

顾问老师对产品的制造工艺、原材料的选择、生产线的布局等方面都提出了一系列问题。生产总监向建国对专家组的问题一一作出了解答。

专家组商讨会

专家组胡显俊老师对研发部的组织架构、人员分工、责权利，产品线的工艺改进，生产辅助条件等进行了深入的分析。对研发部的组织架构进行优化，明确各个岗位的职责和权利，以提高工作效率和项目的顺利进行。

歌瑞姆总经理后小进先生对启功集团董事长王一对公司状况的全盘托出表示感谢，这给予了我们非常大的动力，也明确了今后项目的发力方向。我们的精益运营项目不止聚焦生产现场，更着眼于战略、交付能力与运营能力。我们要遵循客观规律，相信顾问老师的能力，全力以赴，确保目标的实现。

董事长王一表示：我们深知，精益运营项目的实施不是一蹴而就的，需要我们的持续努力和奋斗。我们将全力以赴，不断学习和改进，确保项目的目标能够顺利实现。

我们相信，通过我们的努力和顾问老师的指导，我们能够实现目标。

启功集团与歌瑞姆公司的合作见面会在友好、积极的氛围中圆满结束，为双方的合作关系拉开了新的发展篇章。双方将共同努力，通过合作实现互利共赢！