江苏华辰举行2023年第二季度经营工作总结会议

踔厉奋发踏征程，勇毅笃行向未来。2023年7月17日，江苏华辰召开2023年第二季度暨上半年经营工作总结大会。全体生产和经营管理人员齐聚一堂，对二季度及半年的生产经营工作进行了全面的总结汇报，对下半年的工作进行了部署和要求。

副总经理高冬对新能源及智能成套事业部的工作进行了总结汇报。面对新能源订单的集中交付，从生产计划、工艺管控、产品交付等方面情况进行了梳理分析，并提出要严把质量关，加强工艺培训，提高工作效率，确保产能正常释放的要求，要保证供货的及时性和和稳定性。他还强调人员专业技能要快速得到提升，从而提高员工队伍的能力和素质,培养属于华辰的“白金蓝领”，为公司生产制造优化升级提供人才保障。

副总经理李刚对油变事业部和质量管理工作进行总结汇报。对产品创新研发、工艺升级、检验试验等方面进行了全面解析。并对生产过程中出现的问题提出了改进意见和要求。他提出要不断加强员工的职业技能培训，打造一支专业强、效率高、技术过硬、战斗力强的队伍。在日益竞争激烈的市场环境下，提高产品质量是企业必须要面对的问题。我们要不断优化管理，提升产品工艺水平和生产效率，建立完善的品控制度，为企业发展提供有力保障。

技术总工蒋硕文对干变事业部工作进行了总结汇报。报告中总结了第二季度干变事业部生产经营所取得的成绩，并对接下来的生产任务进行总动员，努力完成既定的目标，保证产能的同时，还要保证质量。市场在不断变化，产品在不断创新。他还重点强调了生产工艺的创新改进，紧跟时代的脚步，促进产能提升，实现高质量发展。更好的推进企业升级，提升产品附加值，增强公司的核心竞争力。

质管部经理邹文涛对产品质量管理和售后服务进行了总结汇报。对来料检验、质检流程及售后工作规范作出了相关要求。一是从源头抓起，加强供应商管理，建立完善的供应商管理体系。二是强化检验标准和流程，落实质检工作步骤 ,完善质量检测的程序，确保检测数据的科学性、准确性。同时指出，要增加生产环节的质量监控,提升产品生产监管的有效性,全面提升产品的一次合格率。在售服方面，要持续提升售后服务质量,加强售后服务团队建设,为客户带来更好的售后服务体验。

人力资源总监谢理论对公司新的绩效考核制度和职工发展建设进行了总结汇报。从新绩效方案的实施、公司架构的优化调整、招聘成果、员工职业培训等几个方面进行了解析。让员工更加清晰了解新的绩效方案所带来的优化和进步。公司还将会更加关爱员工诉求，关心员工生活，对于员工所提出的合理化建议，逐步落实改进，营造更加舒适的工作环境，让员工更有归属感。

董事长张孝金对2023年第二季度及上半年公司生产经营各项工作进行全面总结发言。分析了当前国内外经济形势对行业的影响，随着市场及客户群体发生变化，公司及时调整了营销模式，将更有利于市场的精准化开拓，公司在当前大环境下的发展目标明确，员工士气高昂！并强调在残酷的行业竞争里，要持续提升技术创新与经营能力，严格把控产品质量与检验标准，才能使企业屹立于行业前沿。同时要深化精益管理，崇尚工匠精神，为客户提供高品质的产品、高质量的服务。打铁还需自身硬，在当前市场竞争严峻的情况下，全员要团结一致，提升自我，使企业发展迈向一个更高的台阶。