科尔摩根是全球知名的运动控制系统和配件供应商，依托多年的运动控制设计和研发领域的专业经验，为全球OEM机器制造商提供突破性的解决方案，凭借一流的运动控制技术，业内领先的品质、以及集成和定制产品的专业能力，科尔摩根助力印刷、包装、医疗、机床和机器人等行业的OEM机器制造商设计出更好的机器，获得竞争优势

在一百多年的历程里，科尔摩根致力于提供创新解决方案，引领创新思维，让世界变得更加安全，改善人们的生活。1911年公司创始人弗里德里希•科尔摩根博士推出两款望远镜设计，1916年3月22日，公司在纽约成立，自此之后，公司取得飞速发展，大批志同道合、富有梦想的研究人员加入公司，致力于开发和设计各种精密产品，帮助解决各种问题。经过几十年来的发展，科尔摩根被美国海军视为潜艇潜望镜设计和制造领域的卓越技术领导者。从上世纪九十年代开始，公司在国际市场上保持重要市场地位。

在科尔摩根光学公司的成长初期，雨果•安鲁离开一战后条件艰苦的德国，于1924年移民到美国。雨果在纽约外成立了阿内森机电公司，专门生产各种电机。然而，战争结束后，业务萎缩，他在42岁时再次失业，全部资产净值仅有4000美元。他用这笔钱购买二手设备和材料，与一名业务合作伙伴共同成立了新的合资企业，取名为“Inland电机”。

面临的一大问题便是场地设施；1948年，Inland电机公司先后使用地下室、车库甚至厨房作为生产车间。雨果的妻子埃莉诺亲自制作首批电枢的绕组，并且用厨房烤炉烤制绝缘材料。

1949年，随着Inland电机公司业务快速增长，生产线被转移到纽约珍珠河畔一座更大的车库。在其以往的工作经历中，雨果曾为麻省理工学院仪器实验室制造发电机和陀螺仪旋转电机。该实验室依然十分信赖雨果的Inland电机公司，并借助该公司的技术能力来帮助解决特殊的旋转机械问题，比如早期导弹和空间飞行器的惯性制导系统中遇到的问题。这些系统上的传动万向节需要一种全新的电机。为此，雨果设计了一种革命性的“无框力矩电机”。

无框力矩电机成为Inland电机公司发展较快、较重要的业务部分。到1957年，无框力矩电机的销量大幅增长，仅能容纳60员工的珍珠河车间已经无法满足需求。雨果决定将Inland电机公司搬迁到弗吉尼亚州雷德福市的一栋市属大楼，该大楼的前身是一座织带厂。1958年11月1日，由包括雨果本人在内的六名珍珠河车间员工组成的先遣队，在第一大街501号设立生产线。当时，雨果认为该工厂的规模远远超过业务需求。但是在短短的四年内，Inland电机公司不仅占用了这栋楼的所有空间，并且仍然需要更多的空间来用作办公室。到1960年底，Inland电机的所有业务都已经搬迁到雷德福市。

1960年，Inland电机的营业收入首次达到百万美元。二战后的潜望镜需求让科尔摩根保持良好的业务态势。Inland电机和科尔摩根都获得极大的发展。科尔摩根公司拥有相关的资源来帮助Inland电机，后者很快成为奥托•科尔摩根（弗里德里希•科尔摩根的儿子，时任科尔摩根公司总裁）的合作伙伴；同时，雨果意识到，双方联手将能够互惠互利。同年五月，科尔摩根光学公司和Inland电机公司合并，并成为一家上市公司，即科尔摩根公司。

1967年，科尔摩根建议与麦克白公司合并，并提出将公司的色彩与分光光度法检测仪器业务与麦克白产品线合并。著名的发明家诺曼•麦克白（其父亲为人工日光技术发明者）认为这是一个很好的机会，能够帮助他更快地实现梦想，即全面进军光色检测仪表和标准市场。

1949年，另一名先驱罗伯特•“鲍勃”•斯威格特，当时在纽约格伦科夫Powers Chemco公司担任项目工程师。当时，一位同事向他展示了美国陆军通信兵部队关于在酚醛树脂基础上使用粗铜图案生产图形电路的报告。这激发鲍勃开发印刷电路图形刻蚀技术 - 然后，在无线电工程师年度大会上，他展示了这些研究成果。这次展会，加上许多引导性销售电话的作用，公司收到RCA、通用电器公司和和德科无线电公司的样品订单 - 这促使鲍伯和他的两名工作人员开始在Chemco公司地下室里生产这些产品。

1951年，印刷电路板销售额达到50，000美元，光学电路公司正式成立，约翰•D•麦克斯韦担任总统，鲍勃•斯威格特担任执行副总裁，另设有由五名人员组成的支持团队。之后，光学电路公司于1952年开发了印刷电路工艺中的基本构件 - 环氧玻璃层压板和镀通孔，公司获得美国空军的订单合同，并且与IBM进行合作。

1956年，他们搬入位于海崖大道的一座新工厂，工厂面积达到32000平方米。1967年，光学电路公司的销售额已经接近1千万美元，但是公司庞大的业务线导致发展受阻，并因此开始寻求资金，以取得进一步的发展。公司寻求公开上市，但发现其公开市值仅为9百万美元。1970年初，科摩尔根公司总裁迪克•理察斯，也是鲍勃的老朋友兼帆船伙伴，提出交易要约。1970年2月，科尔摩根公司与光学电路公司正式合并。

在科摩尔根公司，鲍勃和他的弟弟詹姆斯进行管理层“小型化”改革。在他们的生产管理体系中，生产团队的所有员工都有资格获得奖金；管理人员每月举行会议，审查经营状况；每个工人进行“反向探讨”；进行管理人员年度评估。1984年，这家公司跻身于100强公司名单之列。

今天，来自世界各地的1500多名员工受到公司先驱们的创新精神的感召。公司团队认真倾听客户的想法，并以前所未的方式将它们付诸到生产实践之中。

未来，科尔摩根将致力解决运动控制领域的挑战，并将在Regal Rexnord集团下继续发展，跻身于杰出品牌之列，成为其所服务领域的出色供应商。在Regal Rexnord的支持下，科尔摩根将占据独特的优势，更好地规划、制定、实施和加速解决方案，满足客户关键性需求。