一、演艺公司组织架构
按照国家规定，公司应按照《公司法》和《公司章程》的规定，并结合公司业务发展的需要，建立规范的法人治理结构和健全的内部管理机构，正规的演艺公司组织架构一般是：
股东大会下辖董事会，董事会指定总经理负责演艺公司的日常运营，整个公司由策划制作部、演艺事业部、财务部、市场营销部、采购部、客服部、服务部、礼宾部、管事部、内控部、人力资源部组成。
二、演艺公司各部门岗位职责是什么
演艺公司是一个完整的公司，有多个部门，各部门各司其职才能促进演艺公司的正常运转，演艺公司不同部门的岗位职责也有所不同，下面为大家介绍一下：
1、策划制作部
负责公司承接活动项目的创意策划、方案撰写、客户提案工作、落地项目的具体执行工作，维护与相关政府审批部门、各地方演出商、场地之间的关系。
2、演出事业部
由艺人组成，负责公司组织艺术演出活动的表演。
3、财务部
负责公司会计、报表、企业预算体系建立；企业经营计划、企业预算编制、执行与控制；制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算等。
4、市场营销部
负责制定并实施演艺公司演出项目的市场营销和宣传方案。
5、采购部
负责演艺公司演出设备、演出道具及日常用品的采购。
6、客服部、服务部、礼宾部
负责与客户的沟通、对接。
7、管事部、内控部
负责演艺公司内部的管理。
8、人力资源部
负责演艺公司职工的招聘、入职和离职手续办理、培训艺人、员工薪酬管理等。
