[管材品牌]上海亚大管件布线班组荣获安全生产工作先进集体

上海亚大管件布线班组荣获安全生产工作先进集体

2013年5月，上海亚大管件公司布线班被北方凌云集团评为“2012 年度安全生产先进集体”的荣誉称号。2012年，在镇、区安监局、公司各级领导的正确指导以及全体布线班组人员的共同努力下，该班组坚持以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针和公司各项安全生产规章制度，安全责任明确，按时、高质量地完成各项生产任务。该班组始终坚持安全、质量、精益生产、班组建设相结合的管理体系。2012 年度在生产过程中做到安全和质量双安全。

首先，在安全生产上，该班组以安全质量标准化为契机坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。注意引导员工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。班组长把安全生产放在首位来抓，班前开好安全会，班中进行安全检查，积极开展隐患治理和“反三违”活动，抓好职工“安全第一”的意识。创造了安全事故率为零的优异成绩。

二、以质量为中心，完善质量自检、互检机制，提高质量过程控制能力。每天班前开会首先向组员强调公司质量方针，不断强化全体职工的质量责任意识，将追求“质量零缺陷”为目标。全年生产电熔管件376540件，包装管件1564520件，共检测电阻1564520件，无一事故。

三、该班组坚持以思想观念的更新带动工艺技术的创新，拓展创新力，在创新中实现自我超越。在班组内开展质量改进和合理化建议活动。一切都为了降低消耗、增加效益的目标。全年共提合理化建议62条，参与率达到269%，实施率为61%。通过合理化建议将现有夹具的改进，使7 种管件产品生产效率平均提高10.76%。

四、精益生产促进管理。推进组员对“5S”管理平台的了解及认识，推动生产现场“5S”管理活动的持续、深入、有效开展。坚持每月两次现场5S 管理班组会议，做到有计划、有记录、有实施、有改善，在实施班组精细化管理过程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效。以TPM、OPL 为重点，结合改善提案。班组根据设备现状，针对设备薄弱环节重点突出巡查点检工作，使设备管理制度化、规范化，强调生产和机修的密切配合，做到设备管理人人参与和齐抓共管。

以“安全、质量、精益生产 ”创建活动为契机，对员工奖惩分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识。全面提升了员工对于质量、安全、成本、现场意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了员工队伍的整体素质，促进了安全生产工作又好又快的发展。