练好内功 知己知彼
面对复杂多变的市场环境,鹏鸿木业集团总经理赵晓涛女士强调,销售工作要深入市场,以多种渠道赢占市场份额。对经销商的帮扶,要结合其资源特点,匹配合理发展模式,实现与品牌的合力共赢。
在产品与渠道的构建中,赵总要求销售人员通过调研、走访等形式,了解市场变化,构建有层次的渠道模式,苦练内功,确保在产品销售服务中“有的放矢”。
实例推演 策略制定
鹏鸿木业集团执行董事赵鹏祯先生在发言中强调,市场渠道的变化,对销售团队提出了更高的要求,销售人员必须对市场具有足够的掌控力。
未来三年,鹏鸿将打造出一批助力经销商事业成长的“发展规划师”,有能力、有实力为经销商制定专业经营方案,助力其渠道拓展与业绩提升。
会议现场,通过对典型案例的剖析推演,为提高方案的实战性,他联合销售团队针对实操过程中的难点重点,逐一制定应对策略。
因地制宜 一商一策
不久前的半年工作会议上,集团营销总监刘海州先生强调,要为经销商打造“量体裁衣”的运营模式。本轮推演会现场,各大区对运营模式做深度细化梳理。
伴随推演而来的,是各大区以市场成长阶段为出发点,着力加强经销商体系建设,在既有的“一城一策”方案基础上,深挖“一商一策”运营策略,更精准地差异化布局,带领经销商做大做强。
长远规划 稳健落地
鹏鸿本轮销售工作推演会已经成功走过三站,涉及十二个销售大区、28个省级行政区。在渠道、模式、产品的市场变革中,鹏鸿全员立足全局,从近阶段安排,到未来三年规划,不断探寻品牌建设、产品研发、运营策略、服务模式等方式方法的新突破。
随着推演模式的常态化,鹏鸿发展之路,将走得愈发稳健与扎实。