豪美新材：祝贺蔡月华荣获2023年广东省五一劳动奖章

蔡月华，精美事业部制造中心副总经理，豪美研究院常务副院长，2009年硕士研究生毕业加入豪美新材，现在职攻读华南理工大学材料与化工专业博士学位。近10年来，他一直围绕产品，积极攻关技术难题，先后主持和参与了省、市科研项目12项，国家和行业标准10项，获授权发明专利5件，获广东省技术进步奖三等奖1项，中国有色金属工业协会科技进步二等奖1项，清远市科技进步二等奖2项。个人荣誉的背后，也见证了公司的发展。

蔡月华获奖照

2023年，经过各级单位严格的层层筛选，清远全市仅9人荣获“广东省五一劳动奖章”，蔡月华成功当选。在五一国际劳动节之际，我们一起走近劳动榜样，深入学习劳动榜样，让爱岗敬业、甘于奉献的精神成为铿锵有力的豪美声音。

感恩新老领导

学习劳动榜样

问：获得“广东省五一劳动奖章”这个荣誉称号对您来说意味着什么？能分享一下得知获奖时的心情吗？

答：“广东省五一劳动奖章”对于每一位劳动者来说都是一份崇高的荣耀，也是对其过往工作的肯定与认可。今年，我能够获此殊荣，感谢省市总工会领导对我的厚爱与信任，感谢公司和领导对我的培养与关爱，感谢同事们对我的帮助与支持。“广东省五一劳动奖章”是一份荣誉，更是一份责任。我将把这份荣誉作为一个新起点，一如既往，倍加努力，以兢兢业业的工作态度、踏踏实实的工作作风做好本职工作，认真履行岗位职责，充分发挥模范带领作用，奋战“铝”途新征程。

问：您认为工作中最重要的品质是什么？最需要继承发扬的是什么？

答：我认为工作中需要多种品质的支撑，比如：责任心、学习能力、自我管理能力、坚韧不拔的精神，锲而不舍的态度等等，任何一个品质的缺失都可能阻碍个人成长和职业发展。我个人认为最需要继承发扬坚韧不拔的精神，锲而不舍的态度，在工作中经常会遇到挑战和挫折，甚至是失败，只有具备坚韧的品质，才能克服困难，进一步提升自己的能力和职业发展。

问：您日常工作中需要克服的最大困难和挑战是什么？您是如何突破和克服的？

答：困难和挑战是不可避免的，不要回避它们，而应该正视和面对。正如李强总理说：说到困难，大家都有困难，今年我们的困难也不会少，但是，大家想一想，哪个时候、哪一年没有困难呢？我们从来都是在克服困难中不断实现新发展的。

蔡月华工作照

我们这一代中国人从小听得最多的故事就是大禹治水、愚公移山、精卫填海、夸父逐日等等，都很励志，讲的都是不怕困难、不畏艰险、勇于斗争、自强不息的精神。2018年，我们接到开发一种高强7系铝合金防撞梁，以替代进口，在开发这款高强铝合金防撞梁产品时，项目开发已到了接近量产的时间节点，可是我们一直无法突破挤压模具寿命的技术瓶颈，面临着无法交货的窘境，承担着巨大损失的风险。正当公司财务、法务甚至董事长都在对我们是否能够按时成功开发提出质疑时，我毅然许下诺言坚信我们会成功，但那段时间特别考验我们的意志力和韧性。我和我的团队尝试不同的模具结构方案、模具钢材质、热处理工艺、挤压工艺，通过不断探索和实践，起码做了20次熔炼实验，最终克服了技术难题，成功批量生产，打破了防撞梁的市场垄断，价格下降了一半，后面的市场就一下子打开了。在这些项目成果、标准和专利的支撑下，豪美公司快速实现了产业转型，从一家建材生产企业转型到生产高精尖汽车工业材，成功跨入了新能源汽车领域，实现了公司飞跃发展。

问：我们了解到蔡总是非常好学上进的，目前在职攻读华南理工大学材料与化工专业博士学位，请问您是怎样平衡工作和学习？

答：今年是我加入豪美第十三个年头，我觉得豪美是一个非常好的企业，它很重视人才的培养，给年轻人提供了很多历练的机会，在工作中可以充分发挥个人价值。董事长非常关注员工的学习成长，为其提供了广阔的舞台。目前我在职攻读博士学位，也是在董事长的支持和鼓励下，获得了前进的力量和动力，我读博士的学费都是公司承担的，另外公司还给予我很多外派学习培训的机会。那么如何平衡工作和学习？我想时间管理是平衡工作和学习之间的关键所在，这需要一定的规划、制定具体的目标和行动计划、并保持积极心态，长期坚持，就一定能实现自己的职业发展和个人成长，从而实现预期的目标。

问：作为公司13年的老员工以及五一劳动奖章获奖者，您有什么寄语想对正在奋斗路上的年轻员工传达？

答：我是一名从技术岗位成长起来的管理者。职场中，很多人因技术工作做得出色而走向管理岗位。然而，从技术岗走到管理岗这一过程并不容易，可能面临着很多问题，经历很多挫折。如何能顺利地从一名技术人才转变为管理骨干？我有一些思考分享给大家：作为一名技术人才，通常是以自己的工作为主导，对自己的单一工作成果负责任，而管理者的作用是做好一名组织者，以推动团队的整个工作为主导，能带着团队成员一起成长发展，最终目的是让整个经营目标达成，每个人获得成长和提升。工作的方式由单兵行动转变到团队行动，主要以思考规划、工作安排、过程监督、绩效管理等过程管理方式，带领下属一起去完成工作任务，实现经营目标。公司处于飞速发展的阶段，技术部门被视为人才培养的摇篮，需要向公司各个部门输出人才，有的人转向销售业务员，有的人走向了生产管理岗位。从技术岗走到管理岗，做出改变和学会一种新的行为模式是一个渐进的过程，发生改变的模式有很多种，只要你能够面对难题，转变思维，改变方式，一定能够走出一条崭新的道路。

每一份收获的背后，都是默默的坚持和努力付出。心存希望，幸福就会降临你；心存不懈，成功就会伴随你。成绩属于过去，未来在于创造！蔡月华表示，将携手团队，一如既往，加倍努力，为公司的发展竭尽所能，为清远高质量发展贡献力量！