热烈欢迎王氏宗亲代表团莅临启功参观指导！

佛山总部运营中心

本周早会非常荣幸地迎来了王氏宗亲企业的代表团：大炜集团CEO王生伟、高级副总裁梁锋、财务总监徐庆美、服务支持中心总经理吕树珍，宝发鞋业董事长王天保、邹梅及名鹤鞋材董事长王飞，7位尊贵的来宾亲临现场，观摩指导早会！

歌唱启功之歌

首先是全体员工歌唱《启功之歌》！

接着是周一早会第一个环节：新员工介绍！

本期入职的新员工有佛山运营中心的王雪姣、江苏运营中心的赵阳阳、刘洋、短视频运营：刘晖，江苏工厂生产中心：吴松，西樵工厂技术服务中心：徐海峡。

非常感谢大家相信启功，支持启功，从五湖四海加入启功，您的到来为公司注入新鲜的血液，为团队带来了新的发展。

欢迎您加入我们的团队!希望你能够在新的工作环境中实现自己的职业梦想，成就自己的人生价值。

学习分享

本周由西樵研发总监雷干凤、无锡子公司大客户总监陈亚、佛山总部大客户总监刘扬奇分享弗雷德里克.泰勒《科学管理原理》学习分享。

研发总监雷干凤：很高兴公司给予我这个机会，分享上周管理层读书会总结。通过学习《科学管理原理》这本书，让我更深刻的学习到对于生产和二线服务部门执行差别工资待遇和任务工资制的重要性，这两种方法可以促使员工更快、更准确和超额的完成工作任务，并且减少磨洋工的情况发生。

刘扬奇：这本书主要讲的是员工与企业之间的关系和如何实现员工和企业之间的利益最大化。使企业产能、销量增长，员工收入倍增。对于一线部门营销中心，可以通过销售流程标准化，树立优秀标杆，形成一个完善的业务流程。同时我们也要同步注重新人的培训，安排好新人的每一天该学的知识，部门负责人做好检查监督，及时给新人答疑解惑。参与到新员工的工作当中去，才可以把握新员工的工作方向，防止出错。

陈亚：我这边学习完《科学管理原理》感触最深的是精细化管理的6个步骤，分别是：

1、明确目标：确定企业的生产目标、销售目标、质量目标、成本目标等；

2、制定计划：根据目标制定相应的计划，包括生产计划、销售计划、质量控制计划、成本控制计划等；

3、分配任务：将任务分配给相应的人员和部门，考虑每个人员和部门的能力和责任；

4、实施计划：确保计划得到有效地实施，并及时处理出现的问题；

5、控制成本：通过优化流程、降低成本、提高效率等方式来控制成本；

6、持续改进：不断审查和评估自己的管理水平，并根据评估结果进行必要的改进；

嘉宾发言

大炜集团高级副总裁梁锋

首先很开心能参加启功集团的周早会，让我感受到不一样的氛围。其实我们公司的企业文化跟启功集团是很相似的。团队协作方面，大炜集团也非常注重，强调“合作、创新、共赢”的企业文化。梁总详细介绍了公司在客户服务方面的经验和做法，我们公司是做快递配送业务，采取阶梯定价、6星评定来把控员工完成工作的质量和效率。这个实战经验非常值得我们启功学习借鉴。

名鹤鞋材——王飞

非常荣幸再次参加启功集团的周早会，我记得第一次来到我们启功集团是在2017年，那时候启功集团的团队正处于刚刚起步阶段，规模还不是很大。自从启功集团从西樵工厂搬到禅城以后我也陆陆续续来了几次，每一次来都看到了启功的成长跟进步，特别是今天参加早会，今天我特别的震撼！因为启功的员工确实做的特别特别的优秀，在场的每个人脸上都洋溢着自信，精神状态饱满的迎接每一天，这确实是值得我们去学习的。

王飞总重点分享了如何通过大力创新+大客户战略，实现企业3年增长3倍的奇迹。创新是第一生产力，特别适合我们学习借鉴。

大炜集团CEO王生伟

首先非常感谢王一董事长对我们的热情款待，也很开心我们王氏宗亲联谊会有这个机会来到启功集团参观交流学习。

每一个成功的人都有一个很特别的点，我第一次见到王一的时候就觉得这个名字取的很好，专一才可可以成为第一，并举了京东创始人的案例，做企业一定要有勇争第一的精神！我们现在也看到了启功的电动门越做越好，走向全球，向更高端的电动门的战略定位迈进。

我们大炜集团最早是叫飞翔集团，因为我们主营业务是做物流，希望货物可以飞速的送到客户手中。我们在国内确实飞的还可以，后来我们想飞出国外，不断扩大公司业务，在太平洋的另一端也能有所成绩。现在公司名称叫大炜集团，我的名字叫王生伟，想实现生的伟大，带领我们集团的每一位员工实现共同富裕，共谋发展！

我们大炜集团主要是做物流、工程项目，业务基本覆盖各个城市，像在广东的业务涉及到高铁、地铁、高速公路等项目，我们是小公司服务于大公司，服务于美团、腾讯等各大企业单位。

我一直认为企业的领头人一定要有非常远大的目标，并且为之而努力奋斗，持之以恒，是一定可以实现的！

最后祝大家在新的一周可以工作愉快，取得佳绩，再创辉煌！

启功集团董事长王一

董事长王一对大炜集团、宝发鞋业、名鹤鞋材公司的董事长及各位高层领导的莅临表示热烈的欢迎！同时也对本次早会的分享发言做出了总结。

泰勒先生的《科学管理原理》虽然已经提出上百年，但时至今日依然有很多企业在沿用，被称为“科学管理之父”。

我认为要做一个好学生既要深入理解还需举一反三，结合当下的时代发展和科技进步，我认为启功的科学管理要做好，务必遵循1心+5化。

1心是指利他共赢之心，管理的核心是团结众人，团结众人的核心是互助共赢，尤其是实力相对较强的企业方甚至要有让客户，员工先赢的格局，只有怀着这种初心才能做好企业，共同富裕，长久发展。

5化是指从科技化，制度化，流程化，标准化，数字化，这5个化没有哪个最重要，也没有哪个不重要，而是看不同时期，重要性排名不同，缺什么补什么，五化建设不是一劳永逸，而是要持续升级迭代，道法术器，人机料法环测，全面建立并与时俱进，不断持续迭代，优化升级，才能算是真正做到科学管理。

研发奖金发放

公司每年的研发创新经费投入近千万，创新新品近百款，为了鼓励员工积极参与公司的产品研发和推广销售工作，激励员工推广销售新品，加快公司产品升级迭代，为客户创造更大的价值，这一活动从公司创立之初一直延续至今！

早会寄语

再次感谢王氏宗亲企业代表团的远道而来，关心赋能指导，期待以后有更多的机会相互走访学习。也感谢全体启功伙伴的积极参与和分享学习！祝愿大家快乐工作、认真生活，一切顺利！