专访|巧夺天工陈树娟:揭秘高端红木“0压货”合伙人创富模式

本文章由注册用户 巧夺天工 上传提供 2025-07-16 评论 发布 纠错/删除 版权声明 0
摘要:当高端红木家具被重新定义为“轻资产新财富”,一场由“0压货”模式驱动的商业变革正席卷而来。山东巧夺天工“2025城市合伙人发布会”盛大举行。这场发布会究竟揭示了怎样的财富新路径?“0压货”模式如何打破传统行业困局?为揭开谜底,品牌红木&网易新闻家居家具独家对话巧夺天工招商负责人陈树娟,深度解读城市合伙人计划的核心优势与共赢逻辑。

当高端红木家具被重新定义为“轻资产新财富”,一场由“0压货”模式驱动的商业变革正席卷而来。5月末,山东巧夺天工以“赢在协同,共生共赢”为主题的“2025城市合伙人发布会”在总部盛大举行,不仅现场签约火热,更引发行业高度关注。

这场发布会究竟揭示了怎样的财富新路径?“0压货”模式如何打破传统行业困局?巧夺天工又将为合伙人提供哪些核心赋能确保其真正实现“低风险、高回报”?为揭开谜底,品牌红木&网易新闻家居家具独家对话巧夺天工招商负责人陈树娟,深度解读城市合伙人计划的核心优势与共赢逻辑。

品牌红木&网易新闻家居家具独家对话巧夺天工招商负责人陈树娟

以下为访谈实录:

记者:陈总您好,“巧夺天工城市合伙人发布会”反响热烈。能否请您具体阐述下:对于希望进军高端精品红木家具市场的合伙人而言,巧夺天工最不可替代的核心优势是什么?

陈树娟:巧夺天工为合伙人提供的核心价值并非单一优势,而是一个由“技术壁垒、商业模式、文化溢价”构成的立体护城河体系,是轻资产运营,总部兜底的独有模式。

经过30年的发展,我们通过专利技术攻克质量通病,通过智能精密制造实现“标准化传世精品”,颠覆传统作坊式生产模式,打造了品质可信赖的底层保障。强大的质量话语权形成市场信任势能。

巧夺天工城市合伙人发布会现场

在商业模式维度,我们首创明码实价体系打破行业潜规则,通过同品同价同服务重塑消费信任链。我们还将消费场景转化为文化体验,专注服务高净值客群,减少市场教育成本。

巧夺天工这些差异化,具备超强的竞争力,从产品到服务,为合伙人筑起了一道坚固的护城河。

记者:巧夺天工的城市合伙人的战略规划令人振奋,但对于合伙人而言,可能更关切“落地执行与风险控制”。请记者总部将为合伙人提供哪些核心保障,助力他们快速启动并实现盈利?

陈树娟:在发布会上,我们的多年品牌挚友亲临现场,分享了选择“巧夺天工”的历程,印证了我们标准化运营体系的强大赋能。他们“成交即挚友”的真诚反馈,正是对巧夺天工“明码实价、售后无忧”商业理念的最佳诠释。

巧夺天工招商负责人陈树娟在发布会现场进行政策解读

区别于传统渠道商,我们合伙人模式的核心定位是“价值分配者”。为此,我们构建了四大核心权益矩阵:零风险库存保障机制、全域流量生态共建、文化赋能增值服务、全周期退出保护。

高端红木作为可传承的硬资产,通过我们的模式,能够实现“销售即资产配置”的长期价值。

记者:巧夺天工计划在哪些方面重点投入,以助合伙人持续把握机遇,实现共赢?

陈树娟:巧夺天工坚定定位“传世精品红木”,以打造百年基业为目标。品牌将持续深化:产品与技术升级,确保合伙人独占稀缺资源溢价;模块化定制体系推广,显著提升合伙人资金周转效率;营销与品牌建设强化,通过文化赋能实现精准获客;共赢机制构建,推动合伙人从单点销售向生态型创业跃迁,共享长期价值。

巧夺天工城市合伙人甄选标准发布

记者:要成为“巧夺天工城市合伙人”,必须达到什么样的标准?

陈树娟:最好的合作不是一时的利益交换,而是彼此成就、共同成长的长期价值伙伴关系。在发布会上,我们就郑重发布了合伙人甄选的“黄金三标准”:

第一,需具有高端运营经验。也就是需要具备成熟的高端人脉圈和店面经营经验,有良好的商业信誉和市场口碑,与巧夺天工品牌定位及调性契合度高。

第二,有卓越的管理智慧。基于巧夺天工30年发展的经验:要重视团队管理。所以希望合伙人有专业的销售团队或亲自驻店的领导力。

第三,深度文化认同。对红木家具有一定了解,并认可巧夺天工品牌经营理念、运营模式、企业文化等。

客户参观巧夺天工大国工厂及红木文化博物馆

记者:如果请您对关注我们的潜在合伙人说一句话,您最想说什么?

陈树娟:真正的财富,不在跟风逐浪,而在与趋势同行。巧夺天工首创“区域独家运营+零库存托管”模式,坚持利他共赢文化,将让每位合伙人以轻资产布局高端市场,成为时代红利的共享者!

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