瑞和安惠项目管理集团有限公司

基本介绍

瑞和安惠项目管理集团有限公司创建于2000年，是集招标采购、造价咨询、工程监理、前期咨询、PPP咨询、项目管理、BIM应用及IPMP项目管理培训于一体的全过程工程咨询企业，公司已发展成为拥有多个全过程咨询公司、区域分公司及事业部、多个省外机构以及1个信息技术公司的集团企业，其服务网络覆盖全国多个地市及雄安、天津、河南、山东、山西、江苏、湖北、海南、四川等地。在“互联网+工程咨询”的浪潮中，瑞和安惠凭借多项行业甲级资质和信息化技术优势，构建了完整的全过程工程咨询业务链和智能化OA办公系统，研发了多个数字化咨询业务平台，在工程咨询行业较早实现了行业数字化转型。公司总结二十余年项目管理经验，组织数十名专业精英历时五年梳理提炼，出版了多本“工程咨询理论与实践研究系列丛书”，并依托丰富实践经验参与编制了多项国家及河北省工程建设标准，持续推动行业技术创新与进步。

业务介绍

前期咨询

公司前期咨询业务开展于2004年，具有建筑，电子、信息工程（含通信、广电、信息化），石化、化工、医药，机械（含智能制造），轻工、纺织，市政公用工程等专业甲级以及PPP咨询专项甲级等资信，以及生态建设工程和环境工程；农业、林业；水利水电；电力（含火电、水电、核电、新能源）；建材；其他（节能）等专业乙级资信。经过多年的潜心发展，前期咨询已成为资信水平领跑，技术力量雄厚，业绩能力突出的综合型咨询业务。

项目类型：集团前期咨询项目年立项1000余项，项目类型涵盖规划咨询、项目咨询、评估咨询、专项评价以及综合决策咨询与管理等，咨询产品共计70项。

造价咨询

公司造价咨询业务开展于2003年，并于2005年在业内取得工程造价咨询甲级资质。

造价产品：集团造价咨询项目年立项600余项，服务过程涵盖了项目决策阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等项目全生命周期，造价产品包括估算编制、审核，概算编制、审核，清单编制、审核，限价/预算编制、审核，施工阶段全过程造价咨询，结算编制、审核以及造价鉴定等。

招标代理

招标代理业务是集团较早开展的业务板块，早在2000年集团成立之初就作为主营业务发展至今。集团公司也是省内早一批取得工程建设甲级、政府采购甲级、中央投资甲级、国际招标甲级等原四甲招标资质的代理机构。

业务业绩：集团招标代理项目年立项2600余项，年累计招标资金数百亿元，无论在项目数量还是在招标金额方面，集团招标代理业务常年稳居省内前沿。

管理咨询

集团管理咨询业务开展于2001年，是集合了代建、项目管理总承包模式（PMC，决策－执行）、项目管理模式(决策－执行)、项目管理模式（一体化）以及咨询顾问等管理模式的综合性业务板块。公司现有资质包括房屋建筑工程监理甲级资质和市政公用工程监理乙级资质。

服务范围：涵盖了项目准备阶段、设计管理、招标采购管理、进度管理、质量管理、投资管理、施工管理、档案管理、竣工验收管理、项目后期管理等工程建设项目全生命周期。

全咨业务

集团公司凭借超前的发展理念、多元化的人才储备以及完善的服务链条，以“前沿的全过程工程咨询服务提供商”为愿景，经历数年时间的整合与发展，至今已打造了10余个全过程咨询业务团队，可为客户提供投资决策综合性咨询以及工程建设全过程咨询两种模式的全过程工程咨询服务。

数字化应用

瑞和安惠提出了“数字化赋能全过程工程咨询”的战略目标，并在此规划下积极开展数字化应用，应用自主研发的OA、CRM、PMO、惠招标、惠造价、惠管理、云咨空间等平台，同时借助BIM技术等其他数字化工具，在公司运营和项目管控中全面开展了数字化应用，并将应用过程积累的信息和数据进行整合，形成了数据资产。

特色优势

全过程综合咨询服务能力

瑞和安惠以工程咨询、造价咨询、招标代理、管理咨询、项目管理培训与推广为起点，着眼于全过程工程咨询与项目管理咨询的综合企业集团，从项目的决策阶段、前期阶段到设计阶段、实施阶段、竣工移交阶段，瑞和安惠的专业服务涵盖了工程项目的全过程。

项目各阶段深度服务能力

瑞和安惠一直都着重于各阶段服务的创新与提升，各阶段形成了单项业务的服务标准模式，每项服务都有专才团队，积累了丰富的咨询经验，具备深度咨询服务能力。

组织机构完善

瑞和安惠实施项目化管理，建立了适合工程咨询企业的项目管理运行机制——职能式与矩阵式相结合的复合式组织结构；设有财务中心、技术中心、行政人事法务中心、运营中心、信息中心等运营保障部门，同时在河北省各地市设有直属分公司或办事处，并在多个省份设有独立分支机构。

丰富的人才资源

瑞和安惠非常重视对人才的吸纳、培养，并努力为专业人才的成长创造条件，目前拥有数百名专业知识结构合理、实践经验丰富的专职技术人员。其中，中、高级职称以上专业技术人员及各类注册执业人员均超过从业人员总数的60%。

以项目管理为导向的组织机构和管理体系

瑞和安惠运用现代项目管理的技术、方法、理念以及集团公司现阶段各项业务实际情况，以ISO9000为基础，建立了适用于全过程工程项目管理服务和各阶段服务的项目管理体系，并形成了各项业务的服务标准——项目管理手册（PMHANDBOOK）。在2018年通过了国际项目管理协会（IPMA）面向组织的企业项目管理能力认证（IPMADelta），并取得IV级（体系化管理级）国际认证。

面向项目全过程管理的信息化系统

瑞和安惠项目管理依据自身项目管理实践经验，结合项目管理需要及信息化发展的具体情况，自主研发了公司项目管理信息化系统，从2004年开始，经过不断完善，系统已经涵盖了公司所有项目的项目管理及日常管理。

项目管理理论应用与实践经验丰富

瑞和安惠发起组建了河北省项目管理协会，依托协会构建政府、企业交流平台；结合政府投资项目特点，运用现代项目管理，推进政府投资项目管理的普及与深化；创新现代项目管理普及、推广形式，促进现代项目管理的应用。先后为曹妃甸基础设施投资有限公司、华北制药等大型机构咨询、编制项目管理手册，在现代项目管理应用领域发挥积极作用。

政府投资项目管理领域领跑行业

瑞和安惠依托全过程咨询服务优势在河北省政府投资领域做了一些有益的尝试，探索政府投资项目代建模式。运用现代项目管理，结合政府投资特点，进行政府投资项目培训与管理咨询；积极参与河北省政府投资项目代建制制度制定；参与政府投资项目代建制，先后承接了承德医学院新校区项目、曹妃甸工业区四大联检机构办公楼、承德奥林匹克体育中心、唐山南湖西北片区安置区工程等重大政府投资项目项目管理、代建工作。

荣誉奖项

中国招投标协会行业先锋单位

河北省建设工程招标投标协会诚实守信5A级招标代理机构

河北省信用协会守合同重信用、诚信共建企业

河北省公共资源交易行业协会平台建设贡献奖、行业诚信建设奖、

河北省公共资源交易优质服务机构

河北省建筑市场发展研究会河北省BIM应用先锋单位

河北省建设工程招标投标协会招标投标工作先进单位

石家庄市建筑协会招标代理先进企业

河北省建设工程造价管理协会先进单位

河北省建筑市场发展研究会先进单位

石家庄市工程勘察设计咨询业协会造价咨询行业先进单位