双星集团柴永森：青岛双星提出O+O模式

在谈到轮胎行业现状时，柴永森表示，中国轮胎行业表现为“三个低”，品牌集中度低、产品附加值低、制造水平低，“整个轮胎行业在世界没有话语权”。‘现在很多厂家还在等待观望，企图熬过去。而我们要抢先转型、抢先创新，抢先从汗水型走向智慧型企业，做精做强，颠覆引领，通过并购做大“。

在谈到如何做“精”时，柴永森概括为四个字：发、转、调、去。“以开放为路径，不断学习和借鉴国际先进的技术、经验和模式，与最优秀的公司合作。以创新为己任，挑战不可能。此外，还要转变观念，调整模式，由以产能为中心调整到以订单为中心。去落后产能和产品”。

在创新方面，柴永森称，不论是在产品创新、网络创新还是模式创新方面，双星都走在前列。“模式创新方面，我们创造新的管理模式，以市场细分化是方向。以物联网思维的集群用户为出发点。组织平台化是保障，推导工业文明时代的内组织，建立信息文明时代的外组织。经营单元化是关键，建立由细分用户和目标发令的经营单元，由满足用户需求创造价值”。

此外，双星还有颠覆式创新。“我们主要打造一个物联网生态圈，服务4.0生态圈和工业4.0生态圈。提出O+O——线上线下对接，路上路下无处不在。线上引流是靠全流程的服务宗旨来实现的”。