人力资源管理咨询内容
1、企业人力资源管理系统诊断。
2、岗位梳理与设计。
3、岗位分析与职位说明。
4、岗位价值测评。
5、岗位级别矩阵设计。
6、薪酬管理系统设计。
7、基于价值的宽带薪酬体系设计。
8、基于平衡记分卡的KPI体系设计。
9、绩效管理体系设计。
10、人才素质测评。
11、岗位竞争机制设计与辅助实施。
12、战略性人力资源规划。
13、公司培训管理体系设计。
14、员工职业生涯设计。
15、高管激励与员工持股机制设计。
16、人力资源管理制度与流程设计。
17、员工管理手册制订。
18、企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务。
人力资源管理咨询作用
1、全面发现企业存在的人力资源管理相关问题。
2、解决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施。
3、传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。
