JIT管理的核心包含五个部分，即目视化管理、品质管理、安全管理、成本管理和人才培养管理。通过这五大核心怎样实现jit管理模式对精益生产管理的改善，下面简单分析一下
1、安全管理
JIT管理的一个很重要的内容就是安全管理。丰田人认为事故往往是由人和设备这两个因素互相重合而产生。所以务必对人与设备两个方面制定出最适当的对策才能防止事故。零事故率是丰田全体员工的安全目标。
基于五个观点作为设备上的应对对策，以谋求安全化：①设计出没有危险的设备；②发生故障时，能使自动停止；③万一弄错了操作次序也不会发生故障或意外的动作；④将危险部份与人身隔离：⑤人一进入危险区域时，能使自动停止。
人员方面最重要的事有两个：一是作业人员宜充分养成安全作业的习惯；二是为增强和提高安全意识实施各种形式的安全教育。
2、品质管理
品质管理必须坚持“不制造出不良品、不良品不流入后工序”的原则。同时养成下面四个品质管理意识。
①强调品质是生产出来而非检验出来的，由过程品质管理来保证最终质量。
②生产过程中对品质的检验与控制在每一道工序都进行，如异常检测。从而注重培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题。
③如果在生产过程中发现质量问题，根据情况可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。
④对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术人员与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。
3、成本管理
众所周知，企业经营的重要目标之一就是追求利润。增加销售收入和降低成本是增加利润的主要两种方法。JIT生产方式认为降低成本达到增加利润的目的是现场管理的重要责任。而浪费是成本过大的根源。JIT主张企业所有的工作均要以“消除一切无效作业和浪费”为准则，降低成本、改善推进方式要从作业改善深入到设备改善。
4、目视化管理
目视化管理的基本理念是建立无论谁、无论什么时候都能一眼就知道正常和异常的体制，并且能够被遵守。
目视化管理包括五个方面：①沟通；②可视度；③一致性；④检查；⑤自动防故障系统。目视化管理常用的手法有看板管理、颜色管理、定置管理等。
5、人才培养管理
员工的培训既是推行JIT生产方式的突破点，又是JIT生产方式自始至终的工作内容。员工的知识和技能是新世纪竞争格局中的优势所在。
在成功实施JIT生产方式的企业中，优秀的“多面手”为代表的员工构成这些企业的产品质量好、生产柔性大、整体效益好的主要原因。所以，企业要想JIT生产方式有效实施，首先，应该对员工进行培训，在整个组织内部树立JIT的理念，让员工成为训练有素、具有多种技艺的“多面手”。同时，要研究国内外实施过JIT生产方式的企业的成功经验与失败教训，按照JIT生产方式的要求大力推行生产的同步化和均衡化。
上述五个方面核心内容贯穿jit生产方式的始终，怎样实现jit管理模式呢，自然需要通过以上五个方面的有效落实。Jit精益生产不并非一蹴而就，而需要循序渐进不断改善改进。
