一、产业园区运营模式的5种模式
产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别，其运营和管理是很有挑战的，一般产业园有五种不同的运营模式：
1、政府运营模式
政府运营模式在行政主导型园区比较常见，园区由政府投资开发，园区为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的服务，然后收取一些服务费用，同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。这一运营模式适合规模小、管理简单的园区。
2、投资运营模式
政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。这是一种长期投资的理念，园区在中短期很难有可见的回报，但是对于一个区域的经济发展具有很强的推动作用。
3、服务运营模式
产业园区为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务，为企业提供更佳的生存发展环境。服务运营模式强化了园区与企业的合作，增加了园区的收入渠道。
4、土地盈利模式
一些产业园区获得了土地收储、初步开发、拍卖的功能，通过控制大面积的土地，在进行初步开发后，短期内提升土地的价值，然后进行地产开发或转让。这种模式获利能力非常的强大，同时也为园区后期的开发奠定了雄厚的财力基础。
5、产业运营模式
这一运营模式下的产业园区设立的目的就是要做一个产业链，比如一些新能源产业园、创意产业园、物流产业园等，这些产业园在投资初期就会进行招商引资，引入企业资本一起搭台，园区会对一些有实力的入驻企业进行投资，甚至直接投资一个全资公司在园区内运营一个重要的产业项目。
二、产业园区的运营要避免哪些误区
1、重房产，轻产业
部分产业园区存在舍本逐末，过度强调地产项目开发，而轻视产业环境搭建的问题，很容易造成空置率高企，要想运营好产业园区，宜居宜业，配套完善才是大势所趋。
2、避免投机
工业用地价格较低，不少开发商采用以工业项目立项，然后进行土地用途变更，开发商用和住宅项目，或者二次转让获取高额土地升值收益。
3、只招商，不择商
一些产业园区在招商过程中，为了成绩好看，会违背产业规划，不加选择盲目引进，最终造成项目不落地形成企业空巢，或是产业链条混乱成为大杂院，带来土地资源的严重闲置和浪费。
4、重招商，轻养商
客户入驻园区后，园区各项运营服务跟不上，不重视运营管理，客户服务体验感差，退租率高，形成恶性循环，永远处于招商状态，日积月累，口碑变差，形成烂尾。
5、优惠政策履约难
为吸引企业入园，部分园区管理者在企业入园之初承诺大量优惠政策，但在入园之后，出现违约，造成企业利益受损，园区公信力下降，制约园区的持续发展。
这些问题都是客观存在的，也是一个产业园区在运营过程中需要注意避免的。
