产业园区
一、如何做好产业园区运营管理
产业园区是为促进某一产业发展为目标而创立的特殊区位环境，在一大片的土地上聚集若干个企业，为了更好发展产业园区，需要做好产业园的运营管理工作，包括：1、明确产业定位，定向精准招商，做到符合自身发展方向，定向精准招商，通过产业链招商。2、实行市场化运营的运作模式，通过市场化团队提升开发运营的效率，促进园区的持续健康发展。3、资源配置优化，注重资源配置的集约化，不断调整园区运营过程中配置，要有资源储备的提前量，并注意预留优化资源配置的时间与空间。4、园区运营商跟客户是共生的关系，为产业和企业做好服务，搭建好平台和环境氛围，形成产业生态圈，通过良好的商业模式让运营者和客户形成共赢。5、处理好政府和客户的关系，作为“政策翻译器”，可以为企业争取优惠政策和补贴；同时也可以让政府在跟企业打交道的环节上更省心。6、适当学习成功案例，但不要刻舟求剑式的盲目照搬，要结合区域的市场经济以及自身的产业基础等情况，合理地借鉴学习。运营管理比较好的产业园区主要是产业园区十大品牌。
二、产业园区怎么招商
1、通过了解项目产业的现状及发展，对项目产业进行细分，并对细分结果进行筛选和优先排序，确定市场潜力、增长性、与园区发展相符的招商对象。2、分析全国同类型产业园区的发展状况，当地产业园区的发展状况，并找出园区本身的竞争优势，提升优势的政策，确定园区对企业所具有的吸引力。3、确定园区内合适的功能组团，制定园区整体发展概念，确定各功能组团之间的关系；并注意明确各功能组团的定位、确定各功能组团的规模，根据功能组团制定土地开发计划及建设周期。4、通过对产业园区的整体投资规模分析，为相关利益方建立财务模型，并设计总体实施计划。5、正式招商，招商工作分为三步：选择潜在入驻企业，与目标入驻企业接触谈判，锁定入驻对象，与企业签订入驻合同，展开对入驻企业的落地服务。
三、产业园区规划设计要遵循哪些原则
1、政府引导、市场化运作的原则，实行政府引导和市场化运作结合的方式，充分发挥市场主体作用。2、产业链发展原则，产业园区规划应坚持把培育完善优势产业链，作为新的产业竞争格局下大力发展地区产业的重要路径，构建深化产业链整合发展的机制。3、集约发展原则，通过优势产业集中布局、集聚发展，推动企业精干主体、分离辅助，建立成链闭环发展的循环经济发展模式，有效保护环境，实现资源节约利用、综合利用、循环利用。4、合作发展原则，立足省内区域经济合作，支持跨区域建立产业园区。5、可持续发展原则，让园区与区域自然生态系统相结合，保持尽可能多的生态功能。6、高科技、高效益原则，大力采用现代化生物技术、生态技术、节能及节水技术、再循环技术、信息技术等，平衡经济效益和环境效益。
