一、it外包有几种模式
it外包公司可以为各大企业提供it外包服务，it外包作为一种新型业态，其业务模式主要有以下三种：
1、人员外派
人员外派模式主要是供应商把自己的人员派到客户现场提供服务，这是在做外包初期经常采用的一种模式。在这种模式中，基本上供应商只提供人员，不控制项目开发的过程，项目开发过程完全由客户控制。
人员外派模式的好处是进入外包市场的初期比较容易切入，比较容易跟客户建立合作关系，因为只需要找到合适的人，通过客户面试，就可以进入到项目组里去。缺点是在这种模式中，作为供应商提供的价值比较单一，附加值低。此外人员管理难度大，比较容易造成人员流失。
2、项目承接
项目承接模式主要是it外包公司直接承接企业提出的项目需求，比如软件外包开发，企业提出软件的具体开发需求，it外包公司负责按照需求将软件开发出来。
项目承接模式的好处是可以节省很多管理成本，提高附加值，是所有企业努力要实现的一种模式。缺点是在项目前期，会有相当长的一段对供应商的考察时间，如果控制不好的话，项目的风险有可能比较大，这种风险有可能表现在延期，或者是不能够按质量提交，或者是有一些预算上的风险。
3、设立联合研发中心
这是在同客户的关系更加紧密、能够深入客户行业核心业务后采取的方式。这时，双方实际上已经从供应商、客户关系转化为合作伙伴关系。
设立联合研发中心实际上是双方共同投资，在某一些领域里面做相关的共同研发，it外包公司提供的人员、投入的设备以及技术等都会非常强地嵌入到客户业务的发展流程中。这对于双方的未来都是比较好的模式。但它有一个缺点，就是投资周期比较长，建立起来以后，如果某一方在未来市场中地位发生变化，这种联盟就有可能解体。
二、it外包项目的类型有哪几种
企业决定将IT系统外包时，一般会根据内容的复杂性和可达到的效率分为四种类型：
1、第一类是复杂性低，但是找人来代劳效率会比较高。这种类型是属于成本考虑型，一般台式电脑设备管理的外包、网络架构规划与管理外包都属于这种类型。
2、第二类是复杂性一般，但是选择外包，是相信it外包公司有更聪明、更专业的方法来做这些工作。这种类型属于效益考虑类型，如信息安全外包。
3、第三类是IT工作复杂性较高，自己做不仅投资大，而且要花很多心力才能搞定，如异地灾难备份与恢复就属于这类。另外有些公司把ERP外包托管，或采用一些软件租赁服务等都属于这种类型。
4、最后一种类型是不仅复杂性高，外包之后可以依赖对方把整套流程重整并代为营运。这种方式美欧企业采用的比较多。
