一、什么it项目适合外包
it外包很方便，能节省资金成本，但毕竟存在一定的风险，因此并不是所有it项目都可以外包的，哪些能外包哪些不能外包，这里有个简单的口诀：
1、需求抽象自己做，技术产品可外包
需求抽象而总体需求量不大的IT业务，最好自己做，凡是通用技术、产品，如OA系统、财务软件开发、服务器维修等最好外包。
2、变化快的自己做，量大稳定可外包
需求变化特别快而且不定期的IT业务，如数据挖掘业务，领导可能随时提出，而需求又不确定，业务量也不大，最好自己做，但需求量比较大且稳定的业务，最好外包出去。
3、快速响应自己做，反应慢的可外包
要求响应时间在可允许范围内的业务，尽量外包，而对那些虽然技术含量不高，但要求响应时间极快的业务不要外包，如总经理的电脑掉线、人事主管无法接收邮件等烦琐而又要求响应速度极快的业务。
二、IT项目外包的判断标准
1、核心领域
主要以内包方式应对，外包仅限于编程开发等部分。
2、次核心领域
在公司自主管理的基础上，比起核心领域可将更多的功能（如设计工程）进行外包。
3、非核心领域
开发、维护、运营相关的功能几乎都可以外包。
三、it外包项目做完了就解散了吗
it外包是现在it行业比较常见的一种模式，是产业分工化的产物，一般分为两种，一种是外派到客户企业进行工作，称之为人力外包；一种是承接客户企业的it项目，称之为项目外包，两种外包情况是不同的：
1、人力外包
人力外包一般做完项目后就解散了，外包员工一般是跟着不同公司项目走，可能今天在A公司，一个月后就去B公司了，哪里需要去哪里。
2、项目外包
项目外包的话，做完项目后一般不会解散，而是继续做下一个项目，这种相比人力外包，流动性没那么大，工作也稳定一些。
