供应链管理
一、供应链管理对企业的重要性有哪些
对于企业来说，做好供应链管理是很重要的，供应链管理对企业的作用和重要性主要体现在以下几个方面：
1、外部供应链管理的重要性
（1）能够有效的提高整个链条对市场供需不确定因素的预测，提高企业应对外部市场风险和对抗同行业竞争对手的能力。
（2）实现企业与企业之间的信息和资源共享，通过分工协调以及合作不断的降低企业自身的运行成本，同时能够提高整个链条的经济效益。
（3）通过企业之间建立战略联盟的关系，实现整个行业在市场中的竞争地位和市场占有率。
2、内部供应链管理的重要性
（1）使企业内部不同部门之间能够进行有效的分工和协作，提高了各个部门的工作效率以及企业整体之间的合作意识，从而提高了企业的整体竞争力。
（2）部门与部门之间在分工合作的基础上，通过竞争不断的提高本部门的效益，通过对部门绩效的考核，能够实现企业资源的有效配置，实现企业整体效益最大化。
（3）内部供应链能够更好的将企业的销售计划、生产计划以及采购计划有机的结合在一起，生产部门能够根据销售部门提供的信息，以销定产，按照计划的销售量和现有的库存情况制定最佳的生产计划。采购部门能够根据生产部门制定的生产计划和原材料库存情况，制定最佳的采购计划。
3、内外部供应链管理的重要性
内外部供应链就是连接企业内部供应链不同部门以及外部供应链不同企业之间的一条链条。内外部供应链管理在企业中的应用，一方面能够使实现企业内外部信息和资源的共享，提高企业经营的效率和效果，另一方面能够很好的实现企业内外部物料流、商业流、信息流以及资金流的有机结合，使企业在激烈竞争的.环境中获得立身之地。
二、企业供应链管理常见问题
企业在做供应链管理的过程中，经常会遇到一些问题，比如：
1、核心价值不明确。
2、外部资源利用率不高。
3、数字化建设不完善，不能给予强有力的信息技术支持，缺乏有效的信息交流平台，沟通效率和工作效率低下，无法实现信息共享。
4、局限于内部管理，忽略了上下游企业的合作与发展，企业与供应商、供应商与零售商之间缺乏有效连接与沟通。
5、企业资源配置缺乏合理性，没有充分利用外部资源，各企业间也没有建立战略合作伙伴关系。
三、如何做好企业供应链管理
企业供应链管理要想做好，需要从多方面出发，完善整个企业供应链管理体系，具体可以看以下几点：
1、提升企业数字化水平
建立数字化系统和数据库等，使得数据资产价值最大化，破除信息和业务孤岛，提升数据信息传递速度，实现数据共享，更好地服务于管理决策。选择一款好的供应链管理软件可以帮助提升企业的供应链管理水平。
2、加大供应商管理力度，满足客户需求
增强供应链管理系统信息交流的准确性与频繁性，进而提高客户关系管理的效率，提高对客户需求以及消费行为分析的准确性，并结合分析结果对市场战略进行合理化调整。
3、加强企业内外部供应链管理
（1）准确完成需求计划预测，通过对历史数据的分析，预测市场的发展走向，从而更好地服务于企业的经营管理。
（2）科学地管理库存，由于市场的发展存在着诸多不确定性因素，需求计划也会因此受到影响，而科学地管理库存能够有效缓解这一问题，由此确保供应链的平稳运行。
（3）加大内部供应链的执行力度，针对需求计划及库存计划，要尽可能缩短时间周期，从而有效规避一些不确定因素的发生所导致的偏差，确保供应链的完整。
（4）与供应链上下游企业建立长期的战略合作关系，整合优质资源，实现技术资源共享，实时更新相关数据，加强信息反馈，提升市场应对能力和核心竞争力，构建供应链系统内的信任体系，实现合作共赢。
4、培养供应链管理人才
对于大型企业来说，要想做好供应链管理，关键还是人才的掌握，有必要招聘或培养专业的供应链管理人才，形成专业的供应链管理团队。
