十大中国最受关注的家电企业家

周云杰，海尔集团董事局主席、首席执行官，曾获得全国用户满意杰出管理者、全国优秀企业家等荣誉称号。1988年7月加入青岛电冰箱总厂，至今已服务海尔三十多年，参与了海尔所有的重大战略转型。2013年执掌海尔电器，推动了“人单合一”模式迭代，将6万名员工重构为4000多个自主经营体，这项改革被写入哈佛商学院案例库。2014年，推动海尔的物流由企业物流到物流企业再到物流平台的转型。2015年，推动海尔从制造家电的企业变成孵化创客的平台，涌现出了日日顺健康、日日顺乐家等优质创业项目。此外，周云杰还主导收购了日本三洋白电、新西兰斐雪派克、美国GE等国际品牌，牵头打造了高端品牌卡萨帝、场景品牌三翼鸟和生态品牌卡奥斯，并积极布局智慧住居、产业互联网和大健康三大产业生态，成为了世界海尔的贡献者、进化海尔的探索者、生态海尔的领航者。在其带领下，海尔集团创造了创业40年来的最佳业绩——全球收入4016亿元，利润总额302亿元。 【 详细>>】

方洪波，美的集团董事长兼总裁，荣膺中国经济年度人物及福布斯中国最佳CEO称号。自2012年执掌集团董事长职位以来，其主导推出的"632系统"战略开启了美的全价值链数字化转型进程。2020年末实施重大战略重组，将业务架构优化为智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、数字化创新五大板块，在深耕ToC业务价值提升的同时，开辟ToB领域第二增长曲线，推动集团由全球家电巨头向科技驱动型企业的战略转型。此外，方洪波还成功主导美的集团"A+H"双平台上市，使其成为国内白电行业第二家实现两地上市的企业。在战略转型成效驱动下，美的2024年营收首破4000亿元大关，其中机器人与自动化板块表现尤为突出，零售业务营收突破300亿元，拥有库卡、瑞仕格、高创、极亚精机等品牌，实现了从核心部件到整体方案、从硬件设备到智能系统的全覆盖。 【 详细>>】

李东生，TCL创始人、董事长，曾当选中国年度经济人物，被授予“改革先锋”称号，是为数不多仍奋战在一线的“老家电人”，代表了中国家电产业崛起的初代精神。作为电子产业打开国际市场的开拓者，李东升拥有丰富的科技制造业管理经验和中国企业全球化经验，他带领TCL进行了一系列国际并购，如2004年并购汤姆逊公司的电视业务和阿尔卡特手机业务，成为了中国企业首次兼并世界500强的先例。在他的带领下， TCL从初创企业发展为拥有TCL实业和TCL科技两大主体，布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业的全球化产业集团，创造了一个中国科技制造企业转型升级的典型样本。 【 详细>>】

贾少谦，海信集团董事长，曾荣获全国优秀企业家、山东省电子信息行业领军企业家等荣誉。他深耕海信近三十年，见证着海信从几十亿收入到上千亿、从中国制造到中国创造、从国内品牌到世界品牌的历程，直接参与并购和整合科龙电器，完成收购日本三电控股株式会社。执掌海信之后，他坚持“做久做精、稳健经营”，推动海信全球化战略升级，同时大力发展高端产业，让海信激光电视和ULED高端电视引领全球显示产业，智慧城市、精准医疗、汽车电子、光通信和集成电路等新质生产力快速生长。在他的领导下， 海信集团2023年营收首次突破2000亿元，旗下上市公司海信家电（白电业务）和海信视像（黑电业务）均实现两位数增长，其中白电业务净利润同比翻番。 【 详细>>】

雷军，小米科技创始人、董事长，曾获中国经济年度人物、财富中国最具影响力商界领袖等荣誉。他主导小米集团在家电领域构建「硬件+生态链+互联网服务」模式，深度布局电视、冰箱、空调、洗烘套装等米家智能家电产品线，并通过投资美的集团实现手机与家电互联的生态突破。2024年，小米白电业务取得了亮眼的成绩：空调出货量同比增长超55%，洗衣机增长超50%，冰箱线上份额稳居全国第四，中央空调Pro E等高端产品开售即成爆款。同年11月，小米首座智能家电工厂在武汉奠基，这是小米继“小米手机智能工厂”和“小米汽车工厂”后的又一座大型智能工厂，意味着雷军的家电版图，正在以技术创新为驱动，以智能化生态为核心，以强大的制造能力为支撑迅速扩张。 【 详细>>】

郑坚江，奥克斯集团创始人、董事长，曾获得中国家电40年"功勋人物奖"，带领企业从宁波小厂发展为横跨空调、配电、医疗、新能源等多领域的大型集团。21世纪初，郑坚江带领奥克斯在空调领域发起价格战，使奥克斯空调销量从2001年20万套飙升至2004年325万套，实现从区域作坊到全国前列的跨越。2012年，率先在电商领域渠道，带领奥克斯成为空调行业线上销售冠军，2019年双十一以20亿销售额，完成了对海尔、美的等品牌的超越。完成了全国化布局之后，他又全力引领奥克斯实施海外扩张战略，在马来西亚、泰国等国家建立销售网络，其中泰国工厂更是成为"一带一路"示范项目。2025年，郑坚江带领奥克斯冲刺港交所IPO，目标建成全球第五大空调制造商。 【 详细>>】

梁昭贤，格兰仕集团董事长兼总裁，1991年加入集团后主导销售体系改革，通过"价格屠夫"策略快速打开市场。2000年接过父亲梁庆德的衣钵执掌格兰仕后，力排众议放弃轻纺业，以"砸锅卖铁"决心投入微波炉核心技术研发，仅用2年突破磁控管技术封锁，实现从代工厂到微波炉市占率全球领先的跨越。2011年，通过收购惠而浦中国布局全球市场，并推动"全员技工化"战略，斥资30亿元建设智能制造基地，实现微波炉、空调等全白电产业覆盖。在其带领下，格兰仕产品进入全球200+国家，自主品牌在148个地区注册，连续多年入选中国民企500强。 【 详细>>】

茅忠群，方太集团董事长兼总裁，1996年与父亲一道创建方太厨具有限公司，在战略决策、产品创新、企业文化和卓越绩效模式等方面具有独特理解和超前意识。他拒绝继承家族点火枪产业，而是以"方太"之名开启高端厨电新纪元，在价格战盛行的行业环境中，坚持走"高端化、精品化"战略，推出"欧式外观中国芯"油烟机，实现价格反升10%且销量翻倍。此外，他还主导开发了全球首款水槽洗碗机、集成烹饪中心等产品，被称为"中国厨房新中心"。截止2023年，方太高端油烟机市占率达到45%，稳居行业第一，成为唯一能与洋品牌抗衡的国产高端厨电标杆。 【 详细>>】

卢宇聪，万和电气董事长，进入万和工作已逾十年，他从基层做起，先后在市场部、品牌部和国内营销中心等岗位上历练，2022年正式接过父亲卢础其的接力棒。在卢宇聪的带领下，万和电气通过组织调整、市场策略变革及海外制造基地建设，实现业绩大幅增长：2024年上半年营收38.11亿元，净利润3.55亿元，厨房电器营收同比激增46.42%；海外收入占比提升至35.82%，目标2033年达60%。在品牌升级方面，他开启品牌年轻化转型之路，引入职业经理人团队并签约孙颖莎等年轻代言人，冠名《狂飙》《庆余年2》等热播内容，9个月内营收增长18.6%。 【 详细>>】

柳江，长虹控股集团董事长，2023年接棒赵勇成为长虹“一把手”。在他的带领下，长虹加速推进“AI+”战略，主导全球66个智能制造工厂智能化升级，实现单线日产能1100台、交付周期10.86天的行业标杆效率。他首创"工业数据空间"模式，推动长虹入选国家数据局首批"数据要素×"典型案例实现制造数据与供应链数据安全流通。在产品端，他带领团队推出搭载通用大模型的AI TV"云帆"平台，实现电视语音交互与智能响应，并研发AI空调"风随人动"技术，构建"产品+服务+生态"的智慧生活体系。 【 详细>>】