开家纺专卖店如何调动员工的积极性？家纺门店人员管理技巧

在一些家纺区域性销售策略的拟定、方针的执行等方面，加盟商可以发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，让员工自己觉得自己是有价值的，认识到自身的价值。所以，当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。

家纺加盟店店长在安排工作时，尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要的负责人。Maigoo小编认为通过明确的任务分配，可以在一定程度上避免员工之间的责任推委，极大的淡化了可能出现的管理矛盾，调动员工的积极性。

金钱不是万能的，也不能达到长期让导购保持工作热情的效果，但如果在薪资方面都不能另员工满意，后续再怎样调动员工的积极性也都将是枉然。薪资的激励可以产生直接、快速的效果。适当的薪资激励，可以调动员工的积极性。

关于木桶效应，有“短板理论”和“长板理论”两种观点。“短板理论”说：木桶的容量取决于最短的那块木板。“长板理论”说：木桶最长的一块木板决定了其特色与优势。木桶效应告诉我们在管理员工时要关注家纺团队里的每一位员工。合理安排每一位员工，发挥员工的优势，弥补短处。

家纺加盟商在管理人员时可以加强工作培训。提升促销员销售技巧、产品知识，使其更好的立足于本职工作，做好销售，加盟店长应该联合加盟总部定期安排对家纺促销人员进行技能方面的提升培训。

根据市场行情制定合适的薪资福利可以有效的提高家纺门店工作人员的成功率，也能减少员工的流失率并激发员工的销售热情，使家纺门店的员工更好的为加盟商工作，提高营业额。

一个友好、开放的工作环境有利于家纺店员的成长。在工作中既要强调制度、流程，又要根据实际情况做出相应的调整。只要在不损害公司利益、不影响销售的情况下，都可以尝试一下不一样的管理方式。改善家纺店员的工作环境，营造一个轻松的、向上的工作环境有利于管理员工。