一、创业之前必须摸清市场，寻求属于自己的商机，赢得盈利的空间。
其实买购网很早就认识到了这一点，买购网的每一个创业项目的出炉都凝结着市场人员前期的考察和思索。例如，这个项目的市场利润还有多少，有多少增值的空间，这个项目如何切入市场才能刺激潜在的市场需求等等。这些考察的结果也作为创业方案的一部分保存了下来，而这正决定了买购网是你可信赖的的专业买购顾问。
二、以顾客为中心，犹其是服务类行业。
现在很多人称刘强东为价格屠夫，就是因为京东商城的低价吸引力。但，刘强东却认为这正是给了消费者最大的实惠。实际上实惠的背后是刘强东赔钱在顶上。在经营的过程中，我们虽然没有刘强东赔钱的魄力，但至少可以做到薄利、做到顾客至上，这才是长远发展的策略。
三、拥有长远的打算。
刘强东一步步走来，虽然不能每次都领先，比如做零售没有国美、苏宁早，做网络销售没有淘宝、卓越早，但他有自己的打算。刘强东的打算：以顾客为中心，拓展销售种类，完善整个销售包括售后渠道。刘强东的长远打算远远不是分享电子商务的“一杯羹”，而是坚挺地站立。阳光巴士创业咨询的一大特点，就是创业之初就承诺的永久免费的后续性服务，根据实际情况为您提供一个长远的打算，毕竟看得远才能看得准。
创业，是一个需要真枪实干的过程，说到更要能做到。刘强东，不是一个传说，他是一个标准的实干家。他拒绝烧钱的广告和所谓的公关，他的创业经验、创业过程更加地平民化，正可与广大创业者和有意创业者共勉。
三、创业要靠团队赢
无论是马云的阿里，还是王兴的美团、马化腾的腾讯，初期的创业成功几乎都是靠一个可靠的团队取胜的，京东也不例外。
创业创始人的做事的风格和为人处世的方式，往往成为一个企业的灵魂。刘强东很少接受媒体采访，即便采访，也说的不多，因为他更看重的是实干。于是京东选择的团队就必须满足几个要求：做的比说的多，从基层做起，诚实等。
除了老板的风格给我们带来影响之外，京东也形成了一套行而有效的核心价值观：客户为先、诚信、激情、学习、杜绝浪费等，这些核心价值观也潜移默化地影响整个团队的凝聚力。
四、创业成长：唯有坚持才能不断长大
两年前，强哥的一句“大众创业，万众创新”鼓舞了多少千万辞去工作，投奔创业的洪流中去，以餐饮、水果生鲜等零售业居多，也不乏有很多创新型的互联网科技公司，但是很多创业者基本都淹死在创业深水中无法自救，真正盈利做成事业的寥寥无几。
为什么呢？
刘强东说的好，“创业是为了解决问题”。很多人因为上班挨领导两句批，看到朋友创业赚钱的表面形象，误以为创业就自己当了老板，不仅不会被领导骂，还异常自由，顺便赚个不少钱。但冷暖自知，那些一时头脑发热的真正创业过的人，赔本又辛苦，到最后才知创业的艰辛和不易。因为他们创业不是为了解决痛点，看不到实在发生的问题，于是自己按照自身感觉去行事，或许不亏才怪呢。
五、任何抽象的概念都必须有行而有效的解决方案，否则不过是空谈的理论而已。
刘强东认为，京东能够在同行中脱颖而出，主要依靠低成本、高效率，还有客户体验。这三个词成为了京东的核心竞争力。那比方说，低成本如何控制呢？又是如何在团队中提高效率？这些都不只是口号，不是空谈，而是需要实际的解决方案。很多商家都追求高品质，但实际品质相差甚远。因为对产品品质的管控需要一套非常有效的解决方案，如制造业的6SQ管理。京东追求当日达，但很多时候，如图书类、生鲜类等京东非核心产品类别，其实无法达到，那京东所追求的客户体验其实没有宣传的那么好。
