互联网公司管理思路
1、利用存量建设：所有的规划，都是从场景开始的，因此梳理公司有什么，也是在找潜在的服务场景。
2、抛弃存量、清零开始：由集团主导，寻找最接近未来趋势的主线，然后瞄准一个方向，快速切入，通过资本优势，用1~2年的时间内，做到细分领域的第一名，然后开始进行纵深和横宽方向的拓展。
3、混合方式：即将存量与新型场景接入同步启动，目的是同时满足盘活存量、发展增量、孵化变量三个方向的发展。
互联网公司管理模式
1、企业平台化
互联网时代，企业就是把人才、满足用户需求的创意，各种内外部资源，进行有效组合产生价值的平台。
管理对象的特质推动管理模式的改变。80，90后员工逐步成为管理主体，他们更向往自由，更加注重个人价值的实现。尤其是90后，是互联网的原生代，思想不受束缚，对用户和市场需求有天生的敏感和创造性。这就要求未来的企业，文化多元，机制创新，为员工提供更多的机会和资源。
2、企业组织结构扁平化
人与人沟通方式的变化也在推动管理模式的改变。传统管理模式注重科层等级，要求服从上级领导的指令。互联网时代，要求企业必须根据用户的需求快速做出产品，再根据用户的建议和反馈进行改进。只有不断提供用户满意的产品和服务才能立于不败。扁平化的组织结构让企业迅速做出应对，让组织充满活力。
3、企业经营成果共享机制
企业进行机制创新，划小单元，独立核算，帮助员工从打工者变成经营者，创业者，发挥每个人的潜能。根据员工的价值贡献，实现内部分红机制，让员工共享经营成果。从而激发组织生生不息的活力。
互联网公司管理制度
1、互联网资源是公司提供给大家在工作中一种对外沟通、交流的一种有效工具之一，因些仅仅服务于工作，任何时间利用互联网从事与工作无关的事务；公司所有同事有维护网络安全，保证网络稳定正常运行的责任和义务。
2、公司所有同事应自觉遵守国家有关法律，法规，不得利用互联网从事危害国家安全、泄露公司秘密等违法犯罪活动；严格执行公司安全保密制度，不得将公司内部信息随意公开，不允许将公司的任何资料以任何形式发布到互联网上。
3、为了使互联网资源稳定的、高效的服务日常的工作，不得利用互联网从事与工作无关的事务，浏览小说、杂文、不得在线玩游戏、看视频、看动画、听音乐、交友、炒股等；不得使用BT或电驴等P2P类软件（如：迅雷、电驴、QQ旋风、PPLive等），长时间大流量的占用网络资源。
4、在使用互联网时，禁止登陆非法网站，浏览或传播反动、色情、暴力、有碍社会治安、有伤社会风化的消息、图片等内容；
5、用户在上网时，除非工作需要，否则不允许使用QQ、SKYPE、MSN等聊天软件，更不得私自通过其他途径或手段使用此类工具软件。
6、为保证互联网资源安全，避免病毒的入侵和传播，不要随便下载来历不明的网页、邮件及附件等。通过互联网传送的文件，发件人应主动通过病毒扫描检查，确认安全后方可发送。
互联网公司管理问题解决
1、管理模式仍然较落后
在“互联网 ”新的市场环境下，企业若想占据有力地位、取得长足发展，就需要转变传统的管理模式，积极利用“互联网 ”所带来的种种便利，主动施行管理模式转型升级。让产品的研发、生产、配送等各个环节搭上“互联网 ”的快车。
2、网络营销理念有待提高
企业可以利用自媒体（如官网、微博、公众号），也可以利用付费媒体（如百度、搜狗、论坛），这各类媒体之间存在着很大的差异，企业需要仔细甄别、择优选取。另外，数字化营销不单是一种依托网络的技术，还是一套科学的营销管理方法，它将目标营销、分散营销、双向互动营销、客户导向营销、及远程营销、客户参与式营销等多种营销手段紧密的联系在了一起，为企业的数字化营销管理的发展提供了无限的可能。
3、人力资源管理模式有待改善
企业只有把握网络经济的发展方向，转变员工的人力资源管理模式，充分利用社交化的应用，移植到与员工的交流管理中，才能在当前环境下掌握人力资源管理的主动权，促进人力资源管理的转型升级工作。
