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常见的企业管理问题有哪些?不同公司企业管理问题以及解决方案

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摘要:管理其实是文化的一种表现,中华文化博大精深,从企业管理角度上看,更多地表现为一个“悟”字,领导与员工之间,员工与员工之间,更多地以“悟”来传递信息。是量化地、准确地表达好,还是靠“悟”好呢?怎么管理好一个企业?管理中遇到问题怎么办?

企业管理常见问题有哪些

领导没时间,下属没工作

根本原因:(1)领导不懂得授权与监督;(2)没有锁定责任。

后果:(1)领导花大量的时间帮助下属解决问题,因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好;(2)领导能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。

解决方案:(1)在可监督的范围之内,领导尽可能多授权;(2)明确一对一责任,制定奖惩;(3)培养下属的思考及解决问题的能力。

老板没力量,员工没方向

根本原因:企业缺乏组织执行能力。

后果:老板的战略意图没有办法去执行,影响企业未来长远的去发展。

解决方案:(1)将公司的目标与个人目标相结合;(2)设立相应的流程,以确保战略可以转化为实际行动。

企业高层思想不统一,各自为政

根本原因:(1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;(2)高层以自我利益为中心,而不以公司的结果为导向。

后果:企业失去凝聚力,导致内耗增大。

解决方案:(1)通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一;(2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;(3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

高层激情消失,官僚化倾向严重

根本原因:如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者,老板要有狼性。

问题后果:有能力的去了,没能力的留下来称王称霸,结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。

解决方案:(1)统一思想,出发点以客户价值为中心,而不是以自我为中心;(2)用制度来约束人。

企业越大,管理人员越累

根本原因:缺乏先进的管理方法

问题后果:管理成本上升,同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。

解决方案:(1)要从思想上明确,用制度来管人,一对一的责任;

(2)不能用人管人,而要用制度管人。

领导相互牵制,“三个领导一个兵”,下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难”

根本原因:(1)职责不明确;(2)领导越权指挥。

后果:(1)下属工作效率低下;(2)员工工作有情绪,甚至抱怨领导,推卸责任。

解决方案:(1)明确岗位职责;(2)明确上下级隶属关系(谁管谁,以免出现越权指挥现象)。

员工总是不尽力

根本原因:(1)企业机制不全;(2)员工本人问题。

导致后果:公司效率低下,员工做事,提供不了结果。

解决方案:(1)培训员工思想:从“要我做”变成“我要做”;(2)与下属沟通他所在职位的意义,树立公司远景;(3)让所有员工明白:员工与企业是商业交换的关系,交换的是结果;(4)要知道事情的果因关系,好报才会有好人,越是自觉自愿为企业付出的员工越是需要高额的回报,否则这种付出不可持续;(5)用奖惩机制激发员工行动能力。

制度一条条,执行没办法

根本原因:(1)制度太复杂;(2)可操作性不强。

导致后果:制度形同虚设,达不到结果。

解决方案:制度制定后,执行力实施的三化原则:流程化、明晰化、操作化。

中小企业管理问题

存在问题:

1、战略方向不明,组织机构缺乏前瞻性;

2、企业科技含量低,产品链短,附加值低;

3、管理层级多,管理角色错位;

4、企业内控体系不完整,责权不统一;

5、市场为导向,以低成本、赚快钱为第一目的;

6、协作差,组织效率低;

7、人才匮乏,技术力量薄弱。

解决方法:

1、深入分析目前自身的优、劣势,机会与威胁,扬长避短、改进各项不足。

2、“任人唯贤”吸引和保留适合公司要求和发展的关键管理岗位和技术岗位人才。

3、制定公司的发展战略目标体系,逐步分阶段、分步骤落地实施。

4、建立科学的内控及流程体系,逐步从“人治”向“法治”过渡。

5、总结和提炼适合企业自身的企业文化体系,由专人负责落地实施。

6、建立有效的授权机制,明确各岗位责任和权限,做到权力与责任相匹配。

7、加强员工学习与培训,稳步提升管理岗位和各专业岗位知识和技能水平。

8、以岗位和技能为基准,建立科学、合理的薪酬绩效管理模式和股权激励模式,提高员工的积极性和归属感。

9、在自身内部人员确实无法胜任和满足变革要求的情况下,适时寻求与外部管理咨询机构合作,引进外援。【查看更多】

子公司管理问题

存在问题:

1、信息难获取、管理障碍重重;

2、子公司自利多、收益难保证;

3、人才管理风险;

4、流程管理,法律风险。

解决方法:

1、通过股东大会,对子公司的经营决策实施影响。

2、通过控制子公司董事会来施加影响。

3、要求子公司经营中的一些重大决策问题,需要经母公司董事会决议,才可实施。

4、通过对子公司例行的业绩考核、有关重要事项的审查和对子公司某些工作的指导。【查看更多】

家族企业管理问题

存在问题:

1、裙带关系严重,这就导致外面的真正优秀的人才进不来。

2、因人设岗、一人多岗的现象严重。

3、企业里面会出现很多越权管理的现象。

4、优秀的人才进不来,甚至进来了也会被排挤出去。

解决方法:

1、不管是谁,先把他所做的事,用数据统计出来,用数据说话。

2、当企业人数少时可以靠人盯人的方式来进行管理,但当人多时必须要依靠流程进行管理。

3、从一线员工到高层管理,每一个台阶都要注重人才梯队的建设,注重人才的培养。

4、不要因人设岗,而要因岗设人。【查看更多】

初创企业管理问题

存在问题:

1、管理不作为。

2、管理过度。

解决方法:

1、对于职能管理,体系建设等可以视公司发展速度,发展规模,发展阶段逐步跟上即可。

2、该放权时就得放权,员工才能得以发展,企业才会壮大。

3、充分发挥新员工的潜力,看看他的潜力有多大。

4、不管是团队的人员的变化,还是团队架构的变化,都要接受。【查看更多】

大型国有企业管理问题

存在问题:

1、人员管理管理问题:管理人员频繁调动、人才选拔量化指标不足。

2、经济管理问题:审批程序繁琐、上下沟通不利。

3、安全管理问题:人员的安全意识差、设备安全存在隐患。

解决方法:

1、建立完善的现代化企业制度,消除传统管理模式对国有企业带来的一些负面影响。

2、加强人力资源管理,通过外部人才压力提高生产积极性,增强人力资源的流动性。

3、进行管理创新,提出新的有效的解决方案,带领国有企业越过难关。

4、强化供需分析,制定各个目标,在国有企业内部往下分配任务。【查看更多】

上市公司企业管理问题

存在问题:

1、公司治理结构不适当,企业文化存在缺陷。

2、缺乏较为全面的预估从而增加风险、对公司未来发展方向缺乏全面的考虑。

3、信息流通不畅,各层级之间缺乏有效的沟通。

4、监督机制不健全,没有达到监督的作用。

解决方法:

1、改善内部控制环境,加强公司企业文化的建设。

2、可以在公司举办内控制度条例有奖竞赛,充分发挥每个职员的创造力,齐心协力为公司做贡献。

3、明确内部控制主体,全体员工团结的力量及其创造力是惊人的。

4、建立有效的监督机制,监督部门的权力不应受到任何公司其他部门或者人员的威胁。【查看更多】

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