根本原因：（1）领导不懂得授权与监督；（2）没有锁定责任。
后果：（1）领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；（2）领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：（1）在可监督的范围之内，领导尽可能多授权；（2）明确一对一责任，制定奖惩；（3）培养下属的思考及解决问题的能力。
根本原因：企业缺乏组织执行能力。
后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
解决方案：（1）将公司的目标与个人目标相结合；（2）设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
根本原因：（1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；（2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：（1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；（2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；（3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题后果：有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
解决方案：（1）统一思想，出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；（2）用制度来约束人。
根本原因：缺乏先进的管理方法
问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。
解决方案：（1）要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任；
（2）不能用人管人，而要用制度管人。
领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”
根本原因：（1）职责不明确；（2）领导越权指挥。
后果：（1）下属工作效率低下；（2）员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。
解决方案：（1）明确岗位职责；（2）明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。
员工总是不尽力
根本原因：（1）企业机制不全；（2）员工本人问题。
导致后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。
解决方案：（1）培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”；（2）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；（3）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；（4）要知道事情的果因关系，好报才会有好人，越是自觉自愿为企业付出的员工越是需要高额的回报，否则这种付出不可持续；（5）用奖惩机制激发员工行动能力。
制度一条条，执行没办法
根本原因：（1）制度太复杂；（2）可操作性不强。
导致后果：制度形同虚设，达不到结果。
解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：流程化、明晰化、操作化。
存在问题：
1、战略方向不明，组织机构缺乏前瞻性；
2、企业科技含量低，产品链短，附加值低；
3、管理层级多，管理角色错位；
4、企业内控体系不完整，责权不统一；
5、市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的；
6、协作差，组织效率低；
7、人才匮乏，技术力量薄弱。
解决方法：
1、深入分析目前自身的优、劣势，机会与威胁，扬长避短、改进各项不足。
2、“任人唯贤”吸引和保留适合公司要求和发展的关键管理岗位和技术岗位人才。
3、制定公司的发展战略目标体系，逐步分阶段、分步骤落地实施。
4、建立科学的内控及流程体系，逐步从“人治”向“法治”过渡。
5、总结和提炼适合企业自身的企业文化体系，由专人负责落地实施。
6、建立有效的授权机制，明确各岗位责任和权限，做到权力与责任相匹配。
7、加强员工学习与培训，稳步提升管理岗位和各专业岗位知识和技能水平。
8、以岗位和技能为基准，建立科学、合理的薪酬绩效管理模式和股权激励模式，提高员工的积极性和归属感。
9、在自身内部人员确实无法胜任和满足变革要求的情况下，适时寻求与外部管理咨询机构合作，引进外援。【查看更多】
存在问题：
1、信息难获取、管理障碍重重；
2、子公司自利多、收益难保证；
3、人才管理风险；
4、流程管理，法律风险。
解决方法：
1、通过股东大会，对子公司的经营决策实施影响。
2、通过控制子公司董事会来施加影响。
3、要求子公司经营中的一些重大决策问题，需要经母公司董事会决议，才可实施。
4、通过对子公司例行的业绩考核、有关重要事项的审查和对子公司某些工作的指导。【查看更多】
存在问题：
1、裙带关系严重，这就导致外面的真正优秀的人才进不来。
2、因人设岗、一人多岗的现象严重。
3、企业里面会出现很多越权管理的现象。
4、优秀的人才进不来，甚至进来了也会被排挤出去。
解决方法：
1、不管是谁，先把他所做的事，用数据统计出来，用数据说话。
2、当企业人数少时可以靠人盯人的方式来进行管理，但当人多时必须要依靠流程进行管理。
3、从一线员工到高层管理，每一个台阶都要注重人才梯队的建设，注重人才的培养。
4、不要因人设岗，而要因岗设人。【查看更多】
存在问题：
1、管理不作为。
2、管理过度。
解决方法：
1、对于职能管理，体系建设等可以视公司发展速度，发展规模，发展阶段逐步跟上即可。
2、该放权时就得放权，员工才能得以发展，企业才会壮大。
3、充分发挥新员工的潜力，看看他的潜力有多大。
4、不管是团队的人员的变化，还是团队架构的变化，都要接受。【查看更多】
存在问题：
1、人员管理管理问题：管理人员频繁调动、人才选拔量化指标不足。
2、经济管理问题：审批程序繁琐、上下沟通不利。
3、安全管理问题：人员的安全意识差、设备安全存在隐患。
解决方法：
1、建立完善的现代化企业制度，消除传统管理模式对国有企业带来的一些负面影响。
2、加强人力资源管理，通过外部人才压力提高生产积极性，增强人力资源的流动性。
3、进行管理创新，提出新的有效的解决方案，带领国有企业越过难关。
4、强化供需分析，制定各个目标，在国有企业内部往下分配任务。【查看更多】
存在问题：
1、公司治理结构不适当，企业文化存在缺陷。
2、缺乏较为全面的预估从而增加风险、对公司未来发展方向缺乏全面的考虑。
3、信息流通不畅，各层级之间缺乏有效的沟通。
4、监督机制不健全，没有达到监督的作用。
解决方法：
1、改善内部控制环境，加强公司企业文化的建设。
2、可以在公司举办内控制度条例有奖竞赛，充分发挥每个职员的创造力，齐心协力为公司做贡献。
3、明确内部控制主体，全体员工团结的力量及其创造力是惊人的。
4、建立有效的监督机制，监督部门的权力不应受到任何公司其他部门或者人员的威胁。【查看更多】
