品牌知名度调研问卷>>

薄连明-深圳明微管理咨询有限公司创始人介绍

本文章由注册用户 百科能手 上传提供 发布 纠错/删除 版权声明 0
薄连明
薄连明,毕业于西安交通大学,工商管理博士,现任深圳明微管理咨询有限公司创始人、金蝶国际独立非执行董事,曾任深圳航空公司总会计师,TCL集团股份有限公司执行董事、总裁,深圳市华星光电有限公司CEO、董事长等职务。

人物名片

  • 中文名 薄连明
  • 性别 男
  • 国籍 中国
  • 出生日期 1963年
  • 毕业院校 西安交通大学
  • 职业职位 深圳明微管理咨询创始人

人物履历

1988年 - 1993年,担任陕西财经学院贸易经济系企管教研室主任、系副主任。

1993年05月 - 2000年05月,担任深圳航空公司总会计师,是深圳航空公司创始人之一。

2000年05月 - 2004年04月,担任TCL信息产业集团副总裁、财务总监。

2001年02月 - 2001年12月,担任TCL网络设备公司总经理。

2004年04月 - 2005年01月,担任TCL集团部品事业本部副总裁。

2005年01月 - 2005年10月,担任TCL集团人力资源部部长、总裁办主任。

2005年10月 - 2006年11月,担任TCL集团控股子公司TTE Corporation执行副总裁。

2006年06月 - 2007年09月,担任TCL集团人力资源总监。

2006年07月,担任TCL集团执委会委员。

2006年08月 - 2007年10月,担任TCL集团副总裁。

2007年10月 - 2008年06月,担任TCL集团高级副总裁。

2008年06月 - 2011年06月,担任TCL集团COO(首席运营官)。

2012年 - 2016年,兼任深圳市华星光电有限公司CEO、董事长。

2014年,担任TCL多媒体战略决策委员会主席,成为TCL多媒体掌舵人。

2015年 - 2018年,兼任TCL多媒体科技控股有限公司CEO、董事长等职务。

2018年 - 2021年,任深圳光峰科技股份有限公司合伙人、CEO。

2022年,创建深圳明微管理咨询有限公司。

2022年12月,任金蝶国际独立非执行董事。


社会职务

新加坡国立大学商学院管理实践教授

比利时列日大学HEC列日高等商学院博士生导师

北大汇丰商学院管理实践特聘教授

西交利物浦大学产业家学院执行院长

网站提醒和声明
本网站为注册用户提供信息存储空间服务。除Maigoo网官方发布内容外,用户自主上传的文章、文字、图片等均不代表本站立场,本站亦不主动修改编辑,不对其真实性、合法性、准确性负责。如涉侵权、违法虚假等问题,权利人可通过平台投诉并提交相关证明,平台将依法履行通知和删除义务。 申请删除>> 纠错>> 投诉侵权>> 平台自有内容(文字、图片、界面、榜单、商标、LOGO 等)知识产权归本站所有,未经书面许可,禁止复制、转载、商用。
提交说明: 快速提交发布>> 查看提交帮助>> 注册登录>>
相关推荐
常见的企业管理问题有哪些?不同公司企业管理问题以及解决方案
管理其实是文化的一种表现,中华文化博大精深,从企业管理角度上看,更多地表现为一个“悟”字,领导与员工之间,员工与员工之间,更多地以“悟”来传递信息。是量化地、准确地表达好,还是靠“悟”好呢?怎么管理好一个企业?管理中遇到问题怎么办?
领导能力包括哪些?个人如何提升管理技能?优秀管理者必看
要成为一名合格的公司管理者,就要时刻清楚自己的一言一行、一举一动不仅仅只是代表着你个人的行为,而是代表着整个公司、整个企业的形象,只有当你把自身的管理潜能挖掘和发挥出来,才能为企业的发展真真正正地起到促进和推动作用。那么,领导能力包括哪些?个人如何提升管理技能?下面,一起来了解下吧!
互联网公司管理思路 互联网公司管理模式是怎么样的?
目前,互联网技术不断渗透到生活的方方面面,“互联网思维”也深刻影响着企业的发展与变革。在新的时代背景下,传统的管理理论与管理模式适用的现实环境正在发生改变。企业的认知升级如果跟不上时代发展的速度的话,就会面临更多的风险和挑战。正如一句话所言:“没有伟大的企业,只有时代的企业。”
微信服务号_订阅号_小程序_企业微信 微信公众平台账号分类及运营
随着互联网时代的不断发展,企业越来越重视在网络上进行一些推广,越来越多的企业和个人都注册开通了自己的微信公众号,有些更是开发了企业小程序,推广平台有了,不禁需要懂得一些微信公众号运营的技巧和方法,优质的内容和引流手段能让微信服务号快速涨粉然后升级排名最终企业价值和盈利,那么下面就来一起学习微信公众平台运营方法和技巧吧。
手机app 微信公众号 ★★★★
3753 85
如何管理公司 企业管理策略有哪些
企业的发展过程就是企业成立、发展和壮大的过程,在这个过程中,企业也经历着不同管理模式的转变,企业在发展到一定阶段若不能及时调整管理方法和模式,就会面临着踌躇不前甚至倒退失败的风险。那么,企业管理方法有哪些呢?中小型企业可以多引进管理人才,加强员工的自我管理意识;大型企业多传输企业文化与价值、多开展团队活动建设……下面,来看详细介绍!