2019年12月24日,京东7FRESH创新业态“七范儿”全国首店北京银河SOHO店正式对外营业。七范儿银河SOHO店整体面积950平米左右,餐饮区约500平米,包含12个餐饮档口,一共有180个座位。餐饮区域有西餐、轻食、日料、烤串等品种可供选择,还有3家酒吧,覆盖了早餐、午餐、下午茶、晚餐、夜宵5个消费场景。
京东7FRESH业务负责人王敬表示,七范儿主要瞄准办公室白领人群,以美酒美食为链接,为白领人群提供一个社交空间。
京东便利店并非传统意义上的便利店形态,而是京东线下版本的创新型智能门店,是京东新通路事业部秉承京东的无界零售理念打造的创新型智能门店,除了提供良好货源外,京东还将输出品牌、模式和管理,在 “ 知人、知货、知场 ” 的基础上,重构零售的成本、效率和体验。
京东便利店是对小店的升级,将京东的品牌、供应链、运营、科技创新等能力赋能给小店,并通过提供模块化的场景化运营服务,让店主根据消费场景需求进行差异化选择,进而实现门店在品类、形象、经营能力上的升级。
品牌赋能:京东的品牌与标识带给京东便利店品牌升级感。京东便利店对于门店的红线是不允许假冒伪劣商品,并逐步培养其在掌柜宝上进货的习惯。
运营赋能:京喜通(原京东新通路) 自建的地勤团队将上门提供服务,制定营销方案进行支持,同时对店主进行便利店各方面的培训和指导。京东便利店通过精选货源、布局陈列、差异化选品为门店提升销量和利润,提升店主的便利店运营管理水平。
科技赋能:京东便利店内安装集商品管理、顾客管理和营销服务于一体的智能门店管理系统。该系统利用大数据优势进行智能补货和智能上货,根据消费者画像给予门店智能补货、智能选品的支持,并与京东便利GO小程序打通,实现实体门店和京东便利GO数据、会员、库存一体化管理,店主通过一部手机实现管货、管钱、管顾客。
增值业务:京东便利店用服务来替代价格战,用增值服务优化小店的管理,京东便利店在小店接入多种增值服务,如代收包裹、虚拟代售、生活缴费、号卡服务、京东维修、文印服务等,帮助店主多元经营、扩充利润,增加小店与消费者的互动和黏性。
公司高管是公司运营的核心人物,负责公司行政管理或执行重大公司政策,对公司发展起着至关重要的...
京东集团成立于2004年,在历任掌门人的管理领导下,已经发展为国内规模较大的综合网络零售商...
京东于2004年正式涉足电商领域,目前已经实现了货网、仓网、云网的“三网通”,不仅保障自身...
刘强东作为京东集团创始人,凭借独特的眼光和敏锐的商业嗅觉,成功打造了一个属于自己的商业帝国...