一、狼性文化对企业的影响
1、狼文化是一种具有野性的斗志
提倡狼文化的企业认为，狼文化是企业文化中独特的主动性和与野生搏斗的精神。狼的性格：野性、残缺性、贪婪性和暴力性，应体现在团队文化中。狼的野性指的是企业发展中无畏、不屈不挠的精神；狼的残余用于工作中，指的是在工作中克服和消除困难；狼的贪婪文化指的是强烈的成功欲望、无限的渴望；狼的文化指的是面对困难的简单和粗糙，突破障碍，冲击成功。
在狼文化方面，华为是华为倡导的第一线文化，17年来，华为凭借良好的嗅觉、敏锐的反应和发现集体攻击猎物的独特特点，一直将市场视为核心竞争力。华为独特的狼群紧随其后，成千上万的一线市场营销人员在前线互相庆祝，在共同奋斗、共同努力、共同发展、共同成长的过程中，狼群相互竞争，取得了巨大成就。
2、狼文化过于极端，无法强调个人竞争
清华大学哲学系教授邹光文对狼文化有自己的看法。狼文化强调人与人之间的极端关系，更加强调竞争。这种价值是否被反复放大，企业团队或健康的组织？他说。他说，需要重视相互理解和沟通，总体利益优于个人价值观，才能拥有一个良好的公共平台，公司希望良好的商业运作，员工能够有一个良好的成长空间。其他人认为狼文化是建立在认识到员工努力工作和生产更自然的基础上的。但如果这是真的，中国企业长期以来一直领先于世界其他地区，因为中国员工普遍认为是勤奋的。
法国人平均每年工作1700小时，每年240天，比其他发达国家的人少，法国人每年有5周的带薪休假，大部分人都会选择暑假，7、8月，很多人都会选择在法国南部地中海度假，虽然如此，法国的劳动生产率还是比美国、日本、英国高，所以在发达国家排名第三，所以很多人认为这是因为法国人大部分时间都在休息，所以在短时间内可以拥有很大的热情和创造力。
通路建设的企业精神是清晰的，无私的，开放的，进步的，感恩的，以建设人类最幸福的企业为愿景。很多知名企业都在追求“狼文化”的产品，渠道建设似乎尤为宽容。建立渠道已经花费了大量的精力来提高员工的个人幸福感，这种幸福感自然会形成员工的内在动力，使工作更加快乐。
二、管理培训师们口中的狼性文化
1、忍辱负重
狼不会为了尊严，去攻击比自己强大的东西。
2、整体至上
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”
3、自知之明
狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原这一细分市场。
4、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
5、血浓于水
狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
6、利益至上
狼很想做一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
7、知彼知己
狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。
8、原则至上
狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。
9、团队精神
在弱肉强食的动物世界里，狼之所以比其他动物更强大，就在于它们众狼一心，同进同退。
10、忠诚不二
狼是一夫一妻制，公狼很有责任感，母狼很有爱心，并且，从一而终，生死与共。
三、企业员工们眼中的狼性文化
1、狼性是泯灭人性的，努力工作和享受生活不矛盾，一天24小时只有8小时是卖给老板的。
2、苹果公司的办公室里有健身房、空中花园、按摩室，难道苹果的员工都该被淘汰吗？谷歌连续多年被评为最佳雇主，鼓励员工多元，自由，劳逸结合，认为这样才能激发员工灵感和创意。
3、老板要员工像狼一样工作，员工希望像羊一样慵懒，这个矛盾是天然的，职场的最高境界就是做一只披着狼皮的羊。
4、小资员工在工作中有独特长处，应该善于利用；狼性员工在开拓市场、营销、科研岗位有比较好的发挥。
4、文化与一个公司的性质有关，科技创新型公司是否真的适合狼性文化呢？苹果、微软似乎更多体现的是对人的尊重。
5、部分员工的可悲之处在于，听到批评的声音，听到竞争的预警，第一反应是跳脚，然后开始抱怨。这种人永远不可能有出息。
6、公司里要求最多、最难搞定的人往往是最懒散的人。很多小资员工，每天坐在公司电脑前就是聊天、刷微博。
