1、企业生产物流的4定1可
生产物流的4定1可即：定品种、定数量、定位置、定时间、可视化。
1）定品种：确定该机型、该工位的必须物料。
2）定数量：确定各个物料的标准数量，包括警戒线数量，投料数量；标准料架的摆放数量；非标准料架的摆放数量。
3）定位置：确定料架的位置，确定物料在料架里的摆放方法。
4）定时间：确定投料的时间、次数；投料的方法、数量、投料路径。
5）可视化：要过目知数，品种标签对应。
2、生产物流管理标准
为了保证4定1可的高效、正确、迅速执行，在实施中的物流主要从三个方面进行管理和标准制定。
1）在线物料管理物料部门和生产部门的合作
①在线物料的数量标准、位置
②在线物料的投料程序、方法、时间。
③在线物料的使用、退料、不良及其他管理。
2）工位器具管理(以物料部门为主)
①专用工位器具的标准化：数量和摆放方法。
②通用工位器具的使用范围标准。
③工位器具的保养、维修和保持。
3）工具辅料及其他材料管理(结合标准化作业，以生产部门为主)
①工位的标准工具、数量。
②工位的标准工具领用、保管、保养。
3、生产物流管理的核心
物流的核心是：高效、正确、迅速。为此，总结了生产物流改善的方法。此方法从宏观到微观对生产物流进行了分析和改善方案的制定，是结合现场实际情况，可操作、可落地的改善方法。
物流管理的核心是4定1可。执行4定1可的标准包括：
1）在线物料管理(物料部门和生产部门的合作)标准。
2）工位器具管理(以物料部门为主)标准
3）工具辅料及其他材料管理(结合标准化作业，以生产部门为主)标准。
