国有企业管理存在的问题 大型国有企业管理原则

大型国有企业管理存在哪些问题

1、人员管理问题

（1）管理人员频繁调动问题

国有企业管理人员一般都更换频繁，有着固定的任期和职务，同时由于组织调派，国企呈现一种“铁打的衙门流水的官”状态，甲领导升迁或调离，主管部门就换乙领导接任，乙领导工作变动了，再换上丙领导补缺，丙又有问题了，那就再派个丁，如此往复。企业管理是一种精细化、专业化的行为，并不是封疆大吏南官北调，所以，盲目地进行管理人员更迭不利于企业的管理。

（2）选拔人员的问题

大型国企并没有建立市场化的人才选拔机制，没有完善的晋升和考评机制，人才选拔量化指标不足，领导一言独大，这直接造成了拉关系，走后门，和生产效率的低下。

2、经济管理问题

（1）审批程序繁琐

由于大型国有企业机构庞大，科层重叠，部门众多，员工队伍浩大，这就直接导致了在经济管理问题上审批程序繁琐的现象，会直接导致企业或者部门独立决策能力的低下；降低经济管理的效率，造成了资源浪费。

（2）上下沟通不利

大型国企由于受计划经济影响较大，思维模式没有扭转过来，没有建立现代化的管理理念，人性化管理程度不高，直接导致了上下沟通不利的局面。

3、安全管理问题

（1）人员的安全意识差

安全意识差直接导致了安全管理工作的漏洞，忽视了安全管理直接导致了管理水平的低下，有一些安全意识差的人来进行安全管理，后果可想而知，这种潜在危机对于企业的生产和施工安全造成了严重的影响，不但对员工的安全不负责任，同样也不利于企业的管理。

（2）设备安全存在隐患

由于设备安全隐患的不可预见和不可控制性，一旦设备发生问题，就会造成重大的灾难性后果，例如石化企业经常使用的设备和管道多数盛装或输送易燃、易爆或有毒介质，其操作条件较为苛刻。由于在设计、制造、施工、安装、使用、检修和管理等环节存在各种问题，致使一些在役设备出现腐蚀、磨损、泄漏及破裂等问题，给正常生产带来安全隐患，有些甚至会导致事故的发生。

大型国有企业管理问题解决对策

1、建立完善的现代化企业制度

由于传统的制度并不能满足国有企业在新时代市场中的进步且具有局限性，参考并结合部分私有企业的运营管理模式能有效地消除传统管理模式对国有企业带来的一些负面影响。

2、加强人力资源管理

对于国有企业来说，首先需要意识到人才是可持续发展的根本，其次，需要加强其人力资源管理。当今社会需要多样化专业人才，国有企业可以考虑取消终身雇佣制，通过外部人才压力提高生产积极性，增强人力资源的流动性。

3、进行管理创新

作为一个国有企业的管理者，一是要具备一个长远且能洞察市场走向的眼光；二是能顾全大局，为整个国有企业考虑，而并非只关注于自身及小团体的利益；三是需要具备创新性，这里所谓的创新性并不是指把过去全部推翻，而是在一些已经落后且错误的方面，能提出新的有效的解决方案，带领国有企业越过难关。

4、强化供需分析

在分析不同产品的供求曲线时，国有企业必须组建一个系统的分析系统以应对瞬息万变的市场，从而制定各个目标，在国有企业内部往下分配任务。