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中小企业存在的管理问题有哪些 中小企业怎么做好公司管理

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摘要:管理,是一家企业的立身之本,是企业发展、强大的关键因素。像华为、格力这样的世界500强企业,其企业内部早已经形成了成熟、高效的管理体系,在企业运行的过程中发挥着巨大作用。但对于一些中小型企业,特别是初创型的中小型企业来说,由于人员配置、职能部门设立都不完善,所以公司管理就难以进行。那么,中小企业怎么做好公司管理呢?

中小企业管理问题

1、战略方向不明,组织机构缺乏前瞻性;

2、企业科技含量低,产品链短,附加值低;

3、管理层级多,管理角色错位;

4、企业内控体系不完整,责权不统一;

5、市场为导向,以低成本、赚快钱为第一目的;

6、协作差,组织效率低;

7、人才匮乏,技术力量薄弱。

中小企业管理问题解决

1、深入分析目前自身的优、劣势,机会与威胁,扬长避短、改进各项不足。

2、“任人唯贤”吸引和保留适合公司要求和发展的关键管理岗位和技术岗位人才。

3、制定公司的发展战略目标体系,逐步分阶段、分步骤落地实施。

4、建立科学的内控及流程体系,逐步从“人治”向“法治”过渡。

5、总结和提炼适合企业自身的企业文化体系,由专人负责落地实施。

6、建立有效的授权机制,明确各岗位责任和权限,做到权力与责任相匹配。

7、加强员工学习与培训,稳步提升管理岗位和各专业岗位知识和技能水平。

8、以岗位和技能为基准,建立科学、合理的薪酬绩效管理模式和股权激励模式,提高员工的积极性和归属感。

9、在自身内部人员确实无法胜任和满足变革要求的情况下,适时寻求与外部管理咨询机构合作,引进外援。

中小企业如何提高管理能力

1、加强学习

作为企业管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识,不断地提高自身素质,才能适应工作的需要。

2、树立创新观念

创新是现代管理的重要功能之一,管理创新与科技创新不同,它不是个人行为,而是一种组织行为,即是一种有组织的创新活动。因此,促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新,激发创新,树立创新观念,使每一位组织成员都奋发向上,努力进取,跃跃欲试,大胆尝试。

3、具备良好的执行力

执行力是企业管理者具备的最基本条件,一个出色的管理者应该是一个好舵手,遭遇风浪时,临危不惧,身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上,管理者必须执行公司确立的目标,使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上,最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度,按时完成各项工作,认真履行组织赋予的职责。

4、培养勤思考的习惯

对于企业中的管理者,想要提高思考能力,要善于从全局上观察。这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察,从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律,提高看问题的敏锐性,提高协调和处理各种矛盾的能力,真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。

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