一、项目管理软件实施过程中存在的问题有哪些
1、是缺乏相关的培训
在项目型企业中，以前几乎是没有专门招聘项目管理专业的人员来担任项目经理这一角色，被任命的项目经理往往是因为他们可以在技术方面独当一面，而在管理方面特别是在项目管理方面的知识相对来说则比较匮乏。
想要解决这个问题，首先项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常有必要的，有了专业领域的知识和实践，在加上项目管理知识和实践与一般的管理知识和经验进行有机的结合，那么必然也是会大大提高项目经理的项目管理水平，也更加有利于项目经理对于项目管理软件的运用。
2、项目计划意识的问题
项目经理缺乏总体与阶段计划意识，对于总体的计划及阶段性计划的作用认识不足，在制定总体的计划的时候比较随意，很多事情都没有经过慎重的考虑，这也是其中的一个重要的问题，阶段计划因为工作比较忙等理由经常拖延，从而也是造成了计划和控制管理方面的脱节，导致没有办法进度进行有效的管理。
这个问题的解决，首先需要了解，计划的制定也是在一定的条件的限制和假设下采用的渐进明细的方式不断完善的。要提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定相关的知识、技术以及工具，并且加强对开发计划、阶段计划的有效性的事前事后的评估。通过项目管理软件的运用，可以根据系统操作分解项目计划，更加有利于对计划的管理。
解决好以上在两个问题，项目管理软件能够更好的应用在企业管理中。
二、项目管理软件未来发展趋势如何
随着网格计算机技术的发展，网格计算机技术成为了互联网发展的新阶段，它是试图实现互联网上所有资源的全面连通，尝试把整个互联网整合成一台巨大的超级计算机，实现计算资源、存储资源、通信、软件、信息、知识的全面共享，网格技术已经形成了一个新的研究热点。构建以网格计算机技术为支撑的工程项目协同管理平台成为了网格技术应用的新领域，将对工程项目管理产生巨大的变革。网格技术可以将项目参与方的信息全面集成，不仅提供项目相关信息，还可以从信息平台上获得相应的工程项目管理知识。所以，构建网格技术的工程项目协同管理平台将是项目管理软件未来发展的趋势。
随着越来越多的企业或组织对项目管理方法和技术的引入，以及大家对项目管理理解的深入，因此未来的项目管理软件市场的发展是机遇和挑战同时并存的。用户的需求对于未来的企业级项目管理软件所采用技术也提出了更高的要求，如大数据量存储、大用户量并发访问、企业多分支机构的支持、大用户量的系统维护、系统的可扩展性/可集成性/可定制性等等。
由于国内项目管理软件开发起步较晚，涉足开发企业级项目管理软件的企业也微乎其微，目前国内企业级项目管理软件高端市场几乎由国外厂商垄断。未来，企业级项目管理软件发展将会：1、通用型项目管理解决方案；2、IT项目管理解决方案；3、大核心功能实现度解决方案。
