一、项目管理软件和项目管理的关系是什么
项目管理软件是项目管理的一种技能工具。
项目越大管理越复杂，甚至同时进行几个项目，因为随着项目类型和数量的增加，项目所涉及的范围越来越宽广，内容越来越复杂。因此需要专业的项目管理工具做辅助，项目管理软件能够为项目施工单位提供良好的施工质量管理、执行追踪，对项目各事项进行统一的管理和协调，提高施工的效率并加速施工的进程。
二、项目管理软件怎么制作计划
1、系统自带模板，解决初做项目思路不清晰问题
刚开始建立项目时，系统自带常用项目类型模板可供选择，也可以从已有的项目中选择类似的项目模板直接使用。选择项目模板后就可以进行项目计划的模板选择，项目计划的框架就搭建好了，支持在此基础上根据个人项目的情况进行调整，适合刚开始接项目的项目经理小白。
2、里程碑计划：有效进行项目总体进度把控以及工作汇报
借助专业的项目管理工具制定里程碑计划后，系统会对项目所有阶段进行实时的完成状态监控，如有延误会及时进行预警，可视化展示项目所处的阶段，更方便项目经理进行项目进度管理。
3、WBS计划：任务分解不迷糊，责任到人易追踪
通过系统进行项目分解计划制定时，可以对各个任务之间设置合理的依赖关系，也支持版本变更以及对比。任务分配的合理性，保障项目任务的顺利进展，也利于后续任务跟进，直观的了解哪项任务进度延误会影响后续的工作进度。
这次使用项目工具进行项目计划的制定，要快，准，狠。模块的选择，利于计划制定快速产出，节约了计划制定的时间；进度跟进到具体阶段以及任务完成的进度，都由系统实时更新，比起日常开会汇报，更准确；责任直接分配到个人，管控的力度精准到个人，狠狠的拿捏住项目的进度延误的具体原因。
对于初级项目经理来说，有一款项目管理工具傍身，可以很快的开展工作。
