【人事管理】公司薪酬分配中存在的问题及建议

一、公司薪酬分配存在的问题

（一）资产经营责任制存在的问题

1、年薪酬标准低、差距不大、平均主义的现象仍然十分严重。

2、没有建立奖励分配方案，奖励确定的随意性太强。

3、中层人员的奖励仍然实行平均主义，没有根据其所承担的责任、风险、岗位价值和工作业绩进行奖励。

4、分配方式单一，缺乏对高中层人员的长期奖励。

（二）岗位工资制存在的问题

1、员工的岗位工资没有很好的体现各岗位（工种）之间在劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件四要素间的差别。

2、公司各岗位（工种）的劳动报酬同劳动力的市场价位脱钩。

3、公司特招大中专毕业生的待遇同非特招及原有的大中专毕业生的待遇所产生的矛盾突出。4、岗位工资中的技术等级的确定办法存在一定的问题。

5、工龄工资的确定也存在一定的问题。

6、机关人员效益工资的分配存在严重的大锅饭。

7、岗位工资制度中有些问题没有明确规定，在实际操作中存在困难。

三、公司薪酬分配建议

1、改革公司目前的经营者资产责任制实施方案，提高薪酬标准，拉大差距，打破平均主义。

2、尽快制定公司奖励基金的使用方案，使奖励的发放做到公平性、可操作性。

3、为了建立对高中层人员的长期激励机制，建议公司积极探索新的分配模式，尽快制定高中层人员的期权、期股方案。

4、建议公司尽快开展岗位分析和岗位评价工作，通过岗位评价合理确定每个岗位的岗位价值。

5、建议公司建立并完善薪酬管理的体系并改革目前的岗位工资制实施方案，实行一种新的工资分配模式----岗位效益工资制。使员工的收入同其所在岗位的岗位价值和其工作业绩及公司的效益紧密结合。

6、对原岗位工资制中存在的一些矛盾和问题，要在新的工资制度改革方案中一并解决。

7、建议公司在改革工资制度方案的同时，制定一些单项的奖励方案作为工资制度方案的补充，使员工的分配模式走上多元化，如制定荣誉津贴实施方案、合理化建议及创新奖实施方案，建立总经理奖励基金等。

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