物业人员的配置可根据现场实际情况测算，还要分为写字楼、卖场还是小区，写字楼如果高档，人员的配置就要求高一些，不过物业人员无非配置为项目经理、总经理助理（副经理）、工程主管、综合维修、三班运行、各专业负责人、客服中心、保洁部、安保部。
管理人员
1，1名董事（200,000 M2或更多董事助理）
2，客户服务主管1（80,000 M2或更多）
3，保安队长1人
4，维修主管1人
其他人员配备
1，客户助理：根据每人300名业主，每100人增加300人以上不到600人，以此类推
2，维修人员：80000M2以下三人（含班长），8万-10万4人（设计主管）;每增加30,000 M2超过10万人增加1人;
3，保洁人员：每10,000M2配置1个，设置班长1个，业务楼每5000M2配置1个;
4.造林人员：每个建筑面积80,000平方米（或800个房主），200,000平方米，300,000平方米，1个主管，300,000平方米以上1个主管，以及容积率低于3.5的可以增加1人。
一级物业管理的服务标准
1.服务和服务方签订标准物业服务合同，双方的权利和义务明确。
2.进行该项目时，对住宅区内的通用部分和通用设施设备进行认真检查，验收程序完成。
4.有完善的物业管理计划和质量管理，财务管理，档案管理等完善的制度。
5，管理服务人员统一着装，穿标识，行为规范，服务主动，积极性。
6，服务接待中心，公共24小时服务电话。半小时内紧急维修，其他维修按双方约定的时间到达现场，有完整的维修，修理和回访记录。
7.根据业主的需要，提供房地产服务合同以外的特殊服务和代理服务，并公布服务项目和关税。
8.根据有关规定和合同约定，公布物业服务费或物业服务基金的收支情况。
9.按照合同规定使用特殊住房维修资金。
10.至少每年咨询一次业主对物业服务的意见，满意率超过80％。
普通住宅10万平方之内一般不设置副职，每十万平方配备一个保洁员和一个维修员；根据门口的多少配置保安，原则上3人加1领班；超过10万平方，每增加3万平方增加一人；维修人员20万平方之内设2人。其他人员配置根据小区的高档程度和管理要求确定。级别越高要求配置的岗位必须增加，例如一级标准必须设置24小时服务热线电话接待员和维修值班员等。
1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
2、15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。
3、管理人员配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。
1、固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。
2、全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。
3、巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。
4、封闭停车场每出入口处应设置3人。
5、保安管理人员的配置标准：
(1)30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3–4人；
(2)30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。
6、智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。
7、保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。
1、每个高压配电室值班电工3人。
2、水工每10万平方米配置1人。
3、中央空调每10万平方配置1人。
4、电梯工每10万平方 电梯配置1人。
5、维修电工每10万平方米配置3人。
6、综合维修工每10万平方米配置2人。
7、工程管理人员配置标准：
⑴30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；
⑵30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班（组）长1人，维修班长（组长）1人。
⑶80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班（组）长1人，机电维修班（组）1人，综合维修班（组）长1人。
8、综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。
